estrategias orgnizacional

Trata, também, da implementação das estratégias por meio da definição dos objetivos estratégicos e respectivos indicadores de desempenho, metas e planos de ação, bem como do controle e aprendizado do processo estratégico.
Com o aparecimento das organizações, surge a necessidade de administrá-las.
ADMINISTRAÇÃO:
Processo de coordenação do trabalho dos membros da organização e de alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.
A ADMINSTRAÇÃO
Os administradores ou gestores são os membros que têm como função tomar as principais decisões para guiar as organizações de forma a alcançar seu propósito.
As atividades de administração ou gestão não estão circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização.
Muitas pessoas da estrutura hierárquica têm funções de administração, como os gerentes, os supervisores, os líderes de equipe, por exemplo.
O que assegura o sucesso de uma organização é a integração e a coordenação das ações dos administradores dos três níveis hierárquicos:
Estratégico
Tático
Operacional
Apesar de todos possuírem diferentes funções, elas estão interligadas, e essa sintonia permite à organização alcançar
PLANEJAMENTO
Função da administração que consiste na definição dos objetivos e estratégias e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização.
ORGANIZAÇÃO
Função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais.DIREÇÃO
Função da administração relacionada com os processos de liderança, motivação e de gestão de pessoas na organização.
CONTROLE
Função da administração que consiste no monitoramento e na avaliação do desempenho da organização.
AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
A administração de operações é uma atividade complexa de administração que envolve:
Instalações
Processo produtivo
Organização do trabalho
Planejamento da produção
Administração de estoques
Controle
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