Implementação E Integraçao De Novos Colaboradores

Gestão de Recursos Humanos e Gestão das Comunicações Implementação de um sistema Intranet na Tetis, Lda Licenciatura em Gestão de Empresas Unidade Curricular de Gestão de Projetos Orientador: Mestre Domingos Martinho Discente: Clara Parente 1100175 Ano letivo 2011/2012 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E DAS COMUNICAÇÕES 4 1.1. Justificação 4 1.2. Plano de Recursos Humanos 4 1.3. Direção Financeira e Administrativa 8 1.4.…

operam. É constituído por elementos que se encontram fora dos limites da organização. Esse ambiente é dividido em ambiente contextual e ambiente operacional. Ambiente interno: É composto por elementos internos da organização, como administradores, colaboradores, tecnologia, cultura e estrutura organizacional e instalações físicas. Influencia na adaptação da empresa ao ambiente externo e também ao desempenho organizacional. PAG 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão…

para um gerenciamento do fluxo das mercadorias e de produtos e fluxo de informações entre os colaboradores da cadeia tem sido reconhecido como umas das principais estratégias para a obtenção de resultados e vantagens competitivas, onde a competitividade é função muito mais do desempenho da cadeia como um todo, do que simplesmente a qualidade do produto e do processo interno da organização. Os colaboradores da cadeia de suprimentos podem estar envolvidos em vários processos, que estão…

dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Neste contexto, o processo de Planejamento Estratégico para a empresa do Sr. Eustáquio visa a reestruturação de toda as áreas da empresa, sendo necessário a implementação dos seguintes procedimentos : I – Implementação de norteadores estratégicos: Visão: Tornar-se líder de mercado na região, sendo reconhecido nacionalmente pela qualidade dos serviços e produtos no segmento de eventos e produtos para festas…

valorização das atividades de gestão de pessoas(treinamento,desenvolvimento,cargos ,salários e benefícios após 1978 novos tipos de gestão:participativa,planejamento estratégico,controle de qualidade exigindo mais da gestão de pessoas ,principalmente no desenvolvimento e treinamento organizacional 1980 e 1990 desativaram o setor de RH para terceirizar o serviço mesmo assim surgem novos modelos de apoio a gestão do conhecimento e competências as pessoas passam a ser reconhecidas com…

em papel, provocando: Utilização massiva doe papel e envio de documentaçãoexpedição por correio postal, sem uma ausência duma gestão documental disponível abrangendo em todas as diversas áreas funcionais da empresa Necessidade de ter vários colaboradores, pPara efetuar toda a logística de toda a documentacçionalão é necessário ter vários colaboradoresA Demora de dias na recuperação dos documentos arquivados pode demorar vários dias e depois ainda pode ser necessário envioar sessa…

consequência a comunidade europeia desenvolveu uma série de normas que servem de guia para a implementação de um sistema de gestão da qualidade e sua possível certificação por uma entidade terceira. O QUE É A IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DA QUALIDADE / ISO 9001? A adopção de um Sistema de Gestão da Qualidade deve ser uma decisão estratégica e voluntária da organização. A concepção, planeamento e implementação do Sistema é influenciado por várias variáveis como a dimensão da…

............................................................. 3 3.3 PODER NEGOCIAL DOS FORNECEDORES............................................................................................................ 3 3.4 AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES (BARREIRAS DE ENTRADA) .............................................. 4 3.5 AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS............................................................................................................... 4 3.6

ERP. R: ERP, sigla inglesa de Enterprise Resource Planning, são sistemas integrados de informação de tipo back office. Os ERP integram os dados e processos de vários ou mesmo da totalidade dos departamentos da organização num único sistema: esta integração pode ser efetuada ao nível departamental ou funcional (sistemas finanças, marketing, comercial, pessoal, produção, etc.) ou ao nível processual (sistema de tratamento de encomendas, sistema de informação de gestão, sistema de apoio à…

aplicado aos colaboradores da organização. Foi verificado através dos resultados problemas referentes a implantação do sistema, definição de funções e qualidade dos treinamentos, envolvendo material de apoio ao aprendizado do sistema pelos colaboradores. Observou-se que embora os colaboradores não aproveitem todos os recursos que o sistema oferece, o mesmo é muito utilizado e por este motivo há uma necessidade de reelaboração de treinamentos focados na qualificação dos colaboradores da…