Planejamento estrategico

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉTIGO

Para Drucker : planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.

Neste contexto, o processo de Planejamento Estratégico para a empresa do Sr. Eustáquio visa a reestruturação de toda as áreas da empresa, sendo necessário a implementação dos seguintes procedimentos :

I – Implementação de norteadores estratégicos:
Visão:

Tornar-se líder de mercado na região, sendo reconhecido nacionalmente pela qualidade dos serviços e produtos no segmento de eventos e produtos para festas

Missão:

Comercializar que há de mais modernos e sofisticado no segmento de evento e produtos para festas, garantido um padrão de qualidade, a satisfação dos clientes interno e externos, de forma ecologicamente e socialmente responsável.

Metas e objetivos:

Através de um estudo, tendo como base a observação do mercado concorrente, acompanhamento técnico e atualização tecnológica destacam os pontos que iremos trabalhar para alcançar o destaque no mercado em que estamos inseridos.
• Recurso financeiro adequado;
• Posicionamento estratégico/competitivo;
• Planejamento de marketing;
• Planejamento de futuras expansões;
• Infra-estrutura dentro dos padrões estabelecidos;

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2. PROPOSTAS DE AÇÃO E CONTROLE

Para a melhoria de ação e controle das áreas pertencentes a estrutura organizacional, além dos treinamentos a serem realizados por toda a organização, é mister que a empresa priorize no reconhecimento e valorização dos colaboradores, levando-os a conscientizar sobre a importância do seu papel como colaborador individual, mas também como ator social para positivar a imagem da organização