Implementação De Uma Consultoria Interna

planejamento estratégico, gerência do projeto, atuação da equipe de consultoria externa, envolvimento de usuários, apoio da alta administração, entre outros. O presente trabalho se propõe a investigar uma implantação de ERP percebida como razoavelmente mal sucedida em função do baixo grau de satisfação dos seus usuários. Os fatores-chave de sucesso propostos na literatura foram confrontados com as características da implementação real de ERP. O estudo de caso foi realizado em uma…

disseminação de informações. As informações coletadas foram utilizadas? Qual sua importância?226 RAC, v. 10, n. 2, Abr./Jun. 2006 7. Os Comitês de Investimento da Perdigão reavaliam os projetos que determinam investimentos importantes antes de sua implementação, independentemente de estarem inclusos no plano orçamentário. Os projetos são reavaliados tanto do ponto de vista estratégico como financeiro. Quais técnicas podem ser utilizadas para a análise financeira destes projetos? …

pós-graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP, graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP, foi professor de carreira (concursado) de graduação e pós-graduação da referida faculdade, onde foi criador e docente das disciplinas: Consultoria empresarial, Reengenharia estratégica, organizacional e de processos (mestrado e doutorado) e Administração estratégica (doutorado), ex-professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pós-graduação da Fundação Getulio Vargas (FGV),

Resposta do aluno: D Justificativa(s) do aluno: * 1: as politicas de recursos humanos ajudam a empresa nas decisoes que tem que serem tomadas para melhor andamento da empresa. Dentre os subsistemas de RH qual a atividade que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. Alternativas: A: ( ) Recrutamento B: ( ) Planejamento C: ( ) Selecao D: ( ) Desenvolvimento E: ( )…

atuando na região de Porto Alegre, os atuais sócios da Treviso, Sr. Ludembark e Sr. Fagundes, decidiram implantar um plano de desenvolvimento da empresa que envolvia grandes mudanças, na busca da melhoria dos resultados financeiros e da satisfação interna dos funcionários. No entanto, os sócios não esperavam que fossem enfrentar tantas barreiras e problemas, apesar dos dois anos de planejamento para essa alteração. Uma das maiores dificuldades foi em relação aos funcionários…

necessária uma ferramenta eficaz para essa tarefa. O software MS Project é uma ferramenta que merece destaque para isso. O objetivo deste projeto é a elaboração de um curso sobre os fundamentos da ferramenta MS Project para os alunos de Pós-Graduação em Consultoria, Assessoria e Elaboração de Projetos e para os alunos dos demais cursos de Pós-Graduação da Faculdade REGES, da cidade de Dracena. Será buscada uma parceria com a Faculdade para que o evento seja realizado nas suas…

descrever a importância da certificação da ISO nas empresas e o sucesso obtidos por elas. As séries de Normas NBR ISO 9000 e NBR ISO 14000 enfatizam a importância de auditorias como uma ferramenta de gestão para monitorar e verificar a eficácia da implementação da política e da qualidade e ambiental de uma organização. Auditorias também são uma parte essencial das atividades de avaliação da conformidade, tais como certificação, registro externo, avaliação e acompanhamento da cadeia de…

desenvolvimento em que se encontram, com vista, não só a corrigir as medidas consideradas erradas, como também, a reforçar aquelas que trouxeram mais-valias e crescimento para as mesmas. Aula nº2 Em seguida, encontrar neste trabalho a definição, implementação e tipo de diagnóstico, como o usado para argumentar que os pontos fracos de uma organização e tem -se como pontos fortes e fracos de alavancagem para trazê-lo a um nível altamente competitivo. O ideal é que uma empresa é manter…

Insucesso na Implementação de um Sistema ERP 1 – Os principais problemas foram, falta de envolvimento da equipe interna da empresa junto a consultoria, uma série de mudanças estruturais na administração da empresa que afetaram a implantação, a seleção dos sistemas foi falha em não perceber que o sistema não respondia a todas as necessidades da empresa. 2 – Na fase pré-implementação deveria ter sido feita uma seleção mais criteriosa, pois evitaria que depois na fase da implementação …

e desvantagens dos sistemas de ERP, não só para escolher a solução mais adequada, mas também para conhecer os riscos atrelados à sua implementação. Note que essa é uma análise que depende dos objetivos da companhia, portanto, muda de empresa para empresa, mas via de regra podemos apontar como vantagens que os sistemas de ERP podem: Ajudar na comunicação interna; Agilizar a execução de processos internos; Diminuir a quantidade de processos internos; Evitar erros humanos - em…