Projeto consultoria em rh

2. JUSTIFICATIVA Quando se trata de consultoria, ainda nos deparamos com mentes retrógradas e conservadoras, que visam este recurso como oportunidade de ressaltar ou mesmo salientar oportunidades que não foram identificadas em suas atribuições atreladas às suas competências, ou mesmo devido inexperiência, corrigidas a tempo hábil. Mas apresentamos neste, as principais razões pela qual a consultoria deve se tornar uma ferramenta poderosa para gestores que possuem ampla visão empresarial, uma completa visão sistêmica, pois é através de consultoria que podemos realizar uma minuciosa análise de determinado procedimento ou diretriz, racionalizando as viabilidades, com ausência de fatores passionais, tornando o processo mais eficaz em toda sua extensão, visando a efetividade de determinado setor. 3. OBJETIVO GERAL A consultoria interna representa uma das atividades que mais têm evoluído nos últimos anos em todo o mundo e, particularmente no Brasil. A consultoria interna busca aumentar a produtividade da empresa de um meio não muito usual: verificando as necessidades dos colaboradores. Para isso, o consultor interno deve estar familiarizado com o ambiente da empresa além de habilidade de negociação, de facilitação e liderança. Por estas razões o consultor interno é, por diversas vezes, membros do RH da própria empresa. Consultoria é importante tanto para o consultor como para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Para a empresa-cliente é…

passos: Defina o método de implementação adequado para sua empresa Escolha um profissional da sua empresa para ser o representante da direção Diagnóstico e planejamento Envolva seus colaboradores Implemente os requisitos da norma Execute uma auditoria interna Contrate a auditoria de certificação Veja abaixo as dicas da Templum para ter sucesso em cada passo. Leia também: Qual a melhor forma de implementação ISO 9001? Guia para implementação dos requisitos técnicos ISO 9001 …

Resumo do livro: Consultoria Interna de Recursos Humanos, por Elizenda Orlickas Módulo: Consultoria Interna e Externa em RH e Educação Corporativa MBA Gestão de Pessoas Turma 2006-2007 RESUMO O livro de Elizenda Orlikas, Consultoria Interna de Recursos Humanos, trata da evolução do Departamento Pessoal para a Consultoria acompanhando a exigência do mercado. O Departamento Pessoal cuja a incumbência era a ação fiscalizadora e reguladora ainda mantém-se em…

CONSULTORIA ORGANIZACIONA L Prof. MSc Adriano Hoffmann ELETIVA – 8N12 Encontros 08/10, 31/10, 18/11, 06/12 e 17/12 1 CONSULTORIA ORGANIZACIONAL CONCEITOS “É um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não entretanto, o controle direto da situação.” (Oliveira, Djalma Rebouças de) “Entende-se a consultoria como a venda de benefícios dos…

2.6.1 Administração de estratégias de recursos humanos ......................................50 2.6.2 Administração da infra-estrutura da empresa.................................................51 2.6.3 Administração da contribuição dos funcionários.............................................51 2.6.4 Administração da transformação e da mudança ............................................52 3 PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO CONSULTOR INTERNO…

Consultoria e Processos em RH Aula 1 – Seção 1 Professor: Silvio Luiz de Flório Apresentação do Professor Conteudista e do Palestrante Silvio Luiz de Flório é professor universitário desde 1995, Coordenador de cursos de graduação e PósGraduação na Área de Recursos Humanos, Graduado em Psicologia, Pós-Graduado em Administração e Mestrado em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela PUC-SP. Sócio/Coordenador da Support Assessoria Empresarial – empresa especializada em…

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

Trabalho Consultoria Interna Alunas (os): - Jennifer Machado - Tahís Xavier Síntese sobre artigo de Consultoria Interna Atualmente, as atividades precisam ser mais estratégicas, alinhadas com os direcionadores da Organização, e na área de gestão de pessoas não poderia ser diferente. Considerando-se que são os colaboradores que pensam, analisam, avaliam, desenvolvem planos e projetos, identificam as necessidades de seus fornecedores, atendem aos clientes internos e…

1a Questão (Ref.: 200907176894) AULA 1 1a sem.: consultoria Constituem conceitos de consultoria, exceto: Exercício de determinada profissão por profissional desqualificado 2a Questão (Ref.: 200907176897) 1a sem.: consultoria Em relação à atuação da consultoria: Pede competência em estabelecer uma relação de ajuda 3a Questão (Ref.: 200907176551) 1a sem.: Consultoria Organizacional Uma empresa não deve contratar uma consultoria organizacional quando: Precisar de um…

php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa. O estudo é composto por duas…