gestão do conhecimento

sucesso da implementação do novo modelo.Estas posturas são em alto grau dependentes das habilidades demonstradas e das atitudes assumidas pelos servidores e gestores e estão a seguir: - Acompanhamento do desempenho deve ser realizado no dia-a-dia: para que a gestão do desempenho seja efetiva deve-se realizar um acompanhamento periódico do deempenho. - Esclarecimento dos objetivos da gestão do desempenho: o que implica diferenciar a avaliação de desempenho dos mecanismos remuneratórios. - Reconheça as diferenças individuais: a diferenciação dos bons e maus desempenhos é um fator crítico para o sucesso, por mais difícil que isto possa parecer. Os fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências congregam um conjunto de ações, características e atitudes que determinarão a longevidade do modelo. Inúmeros ganhos podem ser obtidos com a implementação do novo modelo,tais como o alinhamento dos perfis dos servidores às necessidades estratégicas , a integração entre diferentes políticas e práticas da gestão de pessoas, o estabelecimento de direcionadores mais claros para o desenvolvimento e capacitação profissional,dentre outos, mas é importante que se reconheça muitos destes ganhos serão percebidos no longo prazo , sendo necessário o desenvolvimento paulatino do modelo. Após serem compilados os principais fatores,pôde-se,identificar um conjunto de posturas consideradas críticas para o sucesso da implementação do…

identificação dos principais fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências. As etapas e a metodologia empregadas conseguiram assegurar um padrão de qualidade e participação bastante efetivas na avaliação de diversos agentes que tiveram interface com os resultados do projeto, porém, esse ainda é o primeiro passo. Ao longo do projeto e em virtude das inúmeras discussões que foram realizadas com servidores e gestores públicos, foi…

......11 INTRODUÇÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS A utilização do Modelo de Excelência da Gestão na organização assegura o atendimento às necessidades e expectativas das partes interessadas, a saber, os clientes externos, que adquirem os produtos ou serviços da organização, os clientes internos, responsáveis pela execução dos processos que geram os produtos e serviços disponibilizados para os clientes externos, os funcionários, considerados como pessoas com necessidades de ordem…

SGADA - SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Lucila Maria de Souza Campos 1 Rua Uruguai, 458 CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil Tel: 47 3417500 E- mail: lucila.campos@terra.com.br Paulo Mauricio Selig 2 Campus Universitário - Trindade CEP: 88040-900 Florianópolis/SC Brasil Tel: 48 3317012 E- mail: selig@eps.ufsc.br 1 Universid ade do Vale do Itajaí – UNIVALI CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil 2…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Prof. Msc Helaine Resplandes REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4.4 IMPLEMENTAÇAO E OPERAÇAO 4.4.1 Recursos, funções, responsabilidades e autoridades; 4.4.2 Competência, treinamento e conscientização; 4.4.3 Comunicação; 4.4.4 Documentação do SGA; 4.4.5 Controle de documentos; 4.4.6 Controle operacional; 4.4.7 Preparação e resposta a emergência. REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4.4 IMPLEMENTAÇAO E…

Gestão e Análise Financeira Trabalho elaborado pela aluna: Tânia Mara Pinto Leite, nº 29969 1 Indice 1. Introdução 1.1Qual é a Historia da ISO 14001? 2. O que é SGA (Sistema de Gestão Ambiental)? 2.1 Modelo 3. Sistema de Gestão Ambiental (SGA): o que é e qual é a sua importância? 4. Implementação de Sistemas de Gestão Ambiental: Motivações, Vantagens e Instrumentos. 4.1 Instrumentos para a Implementação de SGA 5. Vantagens da Implementação de um Sistema de Gestão Ambiental 6.…

humanos. Inicialmente convém conceituar estratégia em Recursos Humanos é o que determina a direção em que à organização está indo em relação ao ambiente que atua, enquanto que desempenho em recursos humanos é sinônimo de gestão por objetivos, é a apreciação dos indivíduos, e é um processo que liga o desempenho à remuneração. O trabalho abordará os capítulos sobre estratégia em recursos humanos, modelos de gestão de estratégia de recursos humanos, implementação das estratégias,…

Indicadores de desempenho para a gestão pela qualidade total: uma proposta de sistematização Este artigo propõe a sistematização de um sistema de indicadores de desempenho que é um meio pelo qual as organizações podem medir o desempenho de forma mais coerente e abrangente quando da adoção da gestão pela qualidade total. A adequação ao uso era obtida basicamente por inspeção, o que elevava o custo da qualidade. O foco era a qualidade da conformidade de acordo com as reais…

Modelo de Gestão por Processos da Anatel 1º Evento de Intercâmbio em Planejamento & Gestão das Agências Reguladoras 03 de abril de 2009 Superintendência de Administração-Geral - SAD Gerência-Geral de Talentos e Desenvolvimento Organizacional - ADTO Gerência de Desenvolvimento Organizacional - ADTOD TEMAS As Funções da Anatel A Gestão por Processos Metodologia de Implementação e Revisão Sensibilização Institucional Sistemas de Apoio à Gestão por Processos Definição das…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA as Limitações do Balanced Scorecard e soluções para um melhor desempenho Marta Isabel Branquinho Santos nº 13911 Mestrado em Controlo de Gestão 2013/2014 Janeiro de 2014 Resumo: O Balanced Scorecard é um modelo que encontrou grande aceitação nas organizações, atendendo a diversas expectativas e ao fato de oferecer uma ferramenta de apoio à…