Implementação De Estratégia De Controle

FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: CONTROLE (FUNÇÃO DO ACOMPANHAMENTO) Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades efetivas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas, ou seja, busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização e/ou direção e previne

com o aumento na turbulência no ambiente, com a concorrência mais intensa e com o aumento de mudanças tecnológicas, existem muitas complexidades envolvidas no processo de sua elaboração e implementação. Neste trabalho, busca-se analisar as dificuldades que podem ser enfrentadas pelas organizações na implementação de planos de marketing, com dados secundários. Em conclusão, verificou-se que existem forças gerenciais, de recursos humanos, culturais, de compreensão, de comunicação,…

para uma implantação eficaz; 3) Estratégias em diferentes contextos empresariais: fundamentos, modelos e perspectivas; 4) Estratégia corporativa: implementação, controle e internacionalização; 5) Planejamento por cenários prospectivos: referencial metodológico baseado em casos para a aplicação prática nas organizações; 6) Planejamento estratégico: A Contribuição da Cultura Organizacional para o Processo de Implementação da Estratégia; 7) Planejamento e Estratégias das Escolas: o que leva…

Os conceitos de planejamento e de estratégia. A palavra estratégia tem sua origem no grego strategos, que era o general das falanges gregas. Ou seja, estratégia diz respeito ao comando geral de algum empreendimento, seja militar ou de negócios. Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Estratégia: é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos a longo prazo. É o conjunto de práticas e objetivos principais, capazes de guiar e

do modelo, discute-se os resultados da aplicação do SGADA. O estudo apresenta ainda algumas considerações finais, destacando pontos fortes e pontos fracos do modelo e de sua aplicação. Palavras-chave: Gestão ambiental, desempenho, indicadores, estratégia, objetivos e metas. REAd – Edição Especial 30 Vol. 8 No. 6, nov-dez 2002 SGADA - sistema de gestão e ava liação do desempenho ambiental: A aplicação de um modelo de SGA que utiliza o Balanced Scorecard (BSC) 1. INTRODUÇÃO: A…

2. REFERENCIAL TEORICO 6 2.1 Planejamento estratégico 6 2.1.1 Estratégia e Vantagem Competitiva 6 2.1.2 Origem e definição do Planejamento Estratégico 7 2.1.3 O Processo Estratégico 8 2.1.4 Elaboração da Estratégia 8 2.1.5 Implementação e Execução da Estratégia 10 2.1.6 A Relação entre a Estratégia e a Ética 11 2.1.7 O Planejamento Estratégico e a Responsabilidade Social 12 2.1.8 O Planejamento Tributário como Estratégia 14 2.1.8.1 Tipos de Planejamento tributários 16 2.1.9 Sistema de

estratégica de marketing e forças competitivas; planejamento, conceito de missão, visão e valores; implementação e controle de marketing; pesquisa de mercado; marketing de serviços; marketing internacional; marketing de relacionamento; marketing direto; e–commerce; estudos de caso. AULA 1 DIA/MÊS 10/02 CONTÉUDOS 1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING E FORÇAS COMPETITIVAS 1.1 Identificação dos concorrentes. 1.2 Estratégias e objetivos dos concorrentes. 1.3 Avaliação das forças e fraquezas.…

CIÊNCIAS GERENCIAS Cursos de Tecnologia: COMÉRCIO EXTERIOR, GESTÃO COMERCIAL, PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA…

estratégico na empresa Global Fotocopiadora, apresentando ao micro empresário a visão do planejamento, para que possa utilizar as técnicas adquiridas para elaborar e propor estratégias. Seguindo esses passos o empresário ira criar uma estrutura solida para seu negocio, estará ele sempre pensando a frente e buscando alternativas de implementação de novas oportunidades de negócios ou de agregar mas valor ao já existente. 2. Justificativa Visando atender a uma…

estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. Apresenta-se como uma das maneiras para formalizar a organização desses temas e auxiliar na formulação de estratégia, sua implementação e seu controle. Essa Escola contribuiu com as definições dos conceitos de objetivos, metas e estratégias, técnicas de análise de riscos, avaliação da estratégia competitiva, curva do valor e cálculos de valor para o acionista, sendo estas últimas orientadas para a análise financeira, “criação de…