Implementação De Estratégia De Controle

Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio à gestão de projetos e de implementação de estratégias organizacionais, identificando as principais dificuldades e fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização. Palavras-chave: escritório de gerenciamento de projetos, gestão de projetos; gerenciamento de projetos; implementação de estratégias organizacionais;. Introdução, Objetivo e Metodologia Utilizada …

isso, ambos possuem algo em comum, tentam criar uma maneira bem simples de controle e melhoria, utilizando apenas o necessário. O PDCA é uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas. Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do – fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check –…

Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e “tradução” da estratégia, e a maneira pela qual se converte em um sistema de gestão estratégica ao aliar-se a novos processos gerenciais. Palavras-chave: Balanced Scorecard, mento Estratégico. Planeja- ABSTRACT An analysis is made of the contribution and…

Introdução à Administração Estratégica Durante um período de mudança sempre re-avalie as metas e os objetivos, de acordo com as informações disponíveis no momento. Com a centralização das estratégias no cliente, ou seja, na demanda, tendo em vista um bom convencimento e ótima comunicação. Em toda empresa existem fatores críticos para que se alcance o sucesso e eles devem ser mesmo identificados, para que a organização se torne uma empresa estratégica em seus atos, moderna e não tradicional e nem

metas operacionais para que estes sejam atingidos. Etapa 3: formulação de estratégias A terceira etapa do processo de administração estratégica é a formulação da estratégia.A estratégia é definida como um curso de ação para garantir que a organização alcance seus objetivos.Formular estratégias é, portanto, projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.O enfoque central da estratégia organizacional é como lidar satisfatoriamente com a…

conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais. • Estratégica. Estratégia e definida como um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus…

não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento…

Planejamento, estratégia empresarial, planejamento estratégico Planejamento Quando a empresa faz seu planejamento, ela está olhando para o amanhã e antecipando decisões a respeito de ações que serão executadas ao longo do tempo. Para Sanvicente e Santos (2000), planejar é estabelecer, com antecedência, as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam…

IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLE ANTECIPATIVO DE CONSISTÊNCIA NA MÁQUINA DE PAPEL 7 DA KLABIN S.A. Stanley Magno de O. Melo (Universidade Estadual de Maringá), Ivo Neitzel (Universidade Estadual de Maringá) 1 – INTRODUÇÃO Fábricas de papéis continuamente lutam para melhorar a uniformidade de seus produtos finais, enquanto minimizam os custos. Uma boa produção de papel, mantendo a qualidade, depende da habilidade do operador da máquina em monitorar e manter sob controle as variáveis…

Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos recursos humanos, recrutamento de seleção, treinamento de…