Implementação De Consultoria Interna De Rh

LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos Humanos, 3º semestre. Docente: Fabiana Moraes.

condições de crescimento profissional e de plano de carreira. 4.2. IMPLEMENTAÇÃO O mercado Astral não possui uma estrutura de Cargos e Salários implantada, e seu Diretor Douglas, após pesquisas, solicitou a implantação deste projeto, contratando uma consultoria de RH que cobrou R$ 50.000,00 O projeto de implantação de Cargos e Salários iniciou-se em Agosto de 2010, com uma reunião do Diretor Douglas e a consultoria de RH contratada. Esta reunião teve como objetivo a…

Centro de Ciências da Comunicação e Gestão – CCG Curso de Administração Trabalho de Gestão de Recursos Humanos PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA: Consultoria em software PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA: Fluxus Consultoria em software Fortaleza 2013 Sumário Introdução 4 Capítulo 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da empresa 5 1.1.1 Missão, Visão e Valores 5 1.1.2 Organograma da empresa 5 1.1.3 Número de funcionários 5…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

| | 1. INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se um novo ciclo estratégico que formaliza as diretrizes da empresa para os próximos

Dias nas quarta 02 09 16 23 30 07 14 21 28 04 11 18 25 01 08 15 22 29 Diagnose do Sistema Consultoria SGQ 2 Acordo sobre Cronograma de Implementação RD e Consultoria 3 Definir estrutura – organograma RD e Consultoria 4 Criar e implementar a sistemática de treinamento RH 5 Início de contactos com Certificadoras Definição de uma Certificadora RD 7 Definir Política da Qualidade Comitê …

estudos e análises de viabilidade da Consultoria ACCESS, uma empresa que atuará no ramo de consultorias em Recursos Humanos. De acordo com estudos feitos pela ABPO RH (2009), até bem pouco tempo atrás, as empresas de consultoria de RH eram vistas como um mero executor de tarefas administrativas e operacionais, mas com o passar dos anos, o papel destas consultorias tem mudado radicalmente, tendo elas não só a missão de gerenciar pessoas. Para isso, estas consultorias precisam estar…

Palavras-chave: Elizenda Orlickas - Consultoria interna A importância da Consultoria Interna de Recursos Humanos vem ajudando no dia a dia a Administração de Pessoal, quando estruturam bem o processo, passam a contar com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de maneira sistêmica, integrando ações estratégicas da organização com a base, facilitando o fluxo de informações. As vantagens são muitas, com uma atuação descentralizada, a área de RH acaba antecipando as…

auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 05 2.1VISÃO 05 2.2MISSÃO 05 2.3VALORES 05 3. GESTÃO DE PROJETOS 06 4. O PROJETO 07 4.1 ESCOPO 07 4.2 RESUMO DO PROJETO 07 4.3 OBJETIVOS DO PROJETO 08 4.4 PREMISSAS 08 4.5 RESTRIÇÕES 09 4.6 ESTRUTURA INTERNA DO PROJETO 09 4.7 TEMPO 09 4.8 CUSTOS 10 4.9 CRONOGRAMA 10 5. MONITORAMENTO DO PROJETO 11 5.1 COMUNICAÇÕES 11 5.2 TABELA DE RISCOS 11 5.3 AQUISIÇÕES 12 5.4 PARTES INTERESSADAS 12 5.5 CONTROLE DE CRONOGRAMA 12 5.6 CONTROLE DE QUALIDADE…