Implementação De Consultoria Interna De Rh

de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão estratégica de pessoas, Balanced Scorecard, gestão de recursos humanos e análise…

Compreender como as principais transformações do mundo do trabalho irão modificar os processos atuais de RH , incluindo o processo de remuneração e o perfil dos profissionais de RH ; Destacar a importância e os objetivos da Gestão da Remuneração no contexto empresarial ( alinhamento com a estratégia organizacional) ; Compreender a relação do processo de remuneração com os demais sub-processos de RH; Definir os parâmetros para uma Política de Cargos e Salários ; Identificar o modelo…

unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa. O estudo…

vã avaliar e radiografar a empresa e identificar o que precisa feito para que o sistema não entre em choque com a cultu organizacional interna, produzindo estudos que indicam a e adequações possíveis. É imprescindível, por exemplo, q uma equipe de profissionais internos e de diferentes departamentos participe do projeto da sua definição ao término da implementação. Afinal, não basta comprar um boeing, é preciso tirar o brevê de piloto e colocar as pesso e as peças nos lugares certos para…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São…

de Pessoas no curso técnico de Administração de Empresas Abril/2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 QUALIDADE DE VIDA E SAÚDE NO TRABALHO 04 3 ERGONOMIA NO TRABALHO 08 3.1 Ergonomia Organizacional 08 4 CONSULTORIA EXTERNA 09 5 CONSULTORIA INTERNA 10 6 RECURSOS HUMANOS NA PEQUENA EMPRESA 12 7 HUMANIZAÇÃO NO TRABALHO 14 8 ESPIRITUALIDADE NO TRABALHO 16 9 TERCEIRIZAÇÃO 18 10 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1. Introdução Hoje o conceito de…

* Gerente Financeiro * Gerente de Manutenção * Setor Pessoal * Setor de RH * Setor de Manutenção (Predial elétrica e telecomunicações) 2.3. FUNCIONOGRAMA DIRETOR Gerenciamento, coordenação e controle das Gerencias Administrativas, Financeira, e de Manutenção; Baseados em informações prestadas pelas gerencias, através de relatórios precisos e confiáveis, tomar decisões estratégicas interna e externamente à empresa; Planejar, realizar e administrar contratos de…

SANTOS DA SILVA RA -243432010 SHEILA PATRÍCIA ALVES NOGUEIRA RA-251112010 TCM-TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Implementação de um sistema de gestão da qualidade orientado pela norma NBR ISO 9001:2008, numa organização conhecida. Guarulhos 2011 1 Daisy dos Santos da Silva RA -243432010 Sheila Patrícia Alves Nogueira RA- 251112010 TCM-TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Implementação de um sistema de gestão da qualidade orientado pela norma NBR ISO 9001:2008, numa organização…

ANÁLISE MACROAMBIENTE 13 7.1 Tendências 13 7.2 Oportunidades 13 7.3 Ameaças 13 7.4 Pontos Fortes . 13 7.5 Pontos Fracos 13 8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 13 9 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 13 10 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 11 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 12 CONCLUSÃO 14 1 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde a leitura deverá ser crítica,…

Etapas do Planejamento Estratégico de RH 1 – Conhecimento das matizes de gestão e expectativas Quando a organização opta pelo Planejamento estratégico de Recursos Humanos, o faz no contexto de expectativas especificas. À consultoria caberá: - conhecer as expectativas empresariais da cúpula - conhecer as pretensões, riscos, demandas e nuances da cultura empresarial relativamente ao projeto, bem como os alvos, suas etapas e o planejamento geral - inteirar-se sobre o…