Implementar Recrutamento E Seleção

processo de buscar a melhor estratégia, organizar meios eficaz para alcançar metas ou motivar a equipe e controlar para que os objetivos sejam alcançado para o bem e desenvolvimento da empresa. 2>1. PRINCIPAIS ÁREAS DE GESTÃO DE PESSOAS * Recrutamento e seleção de pessoal; * Administração estratégica de Recursos Humanos; *Administração de remuneração (controle pessoal, cálculo de folha, cálculo de encargos trabalhista, de recisões, controle de ponto etc); *Saúde e segurança no…

E INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL 2 Recrutamento e Seleção (R&S) 2.1 Preliminares Atividades que estão plenamente interligadas; Tratar ambas como uma atividade única; e Para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas. 2.2 Definições e conceitos Recrutamento: “processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratado para o emprego” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000). Seleção: “escolher e classificar…

partir dos anos 80 as organizações começaram a conviver com vários desafios em decorrência da globalização, da competitividade acirrada, da dinâmica da mudança e de outros fatores. A fim de se adaptarem ao atual cenário, as organizações tiveram que implementar algumas ações (reengenharia, terceirização e downsizing) o que ocasionou sérios problemas para as pessoas e críticas. As críticas quanto às ações mencionadas e a nova percepção das pessoas (empregados) nas organizações contribuiu…

gestão dos recursos organizacionais. Tem que considerar as pessoas como pessoas e não como recursos. Na fase tecnicista, o perfil profissional de Recursos Humanos teve uma mudança significativa, surgindo o primeiro administrador de pessoal. No recrutamento para essa função, as organizações passaram a privilegiar profissionais com currículos mais amplos, começando a reconhecer a importância de profissionais com leve missão humanista, como característica pessoal. O ideal de Recursos…

melhor a sua atividade e classifique o seu estilo de liderança. 3. A 3M assenta o seu sucesso e crescimento na inovação e criação de novos produtos. Para ter os melhores colaboradores a desenvolver os seus produtos, como pode a 3M fazer o recrutamento? 4. A liderança de James McNerney causou descontentamento nos trabalhadores da 3M. Discuta o papel do líder enquanto motivador dos trabalhadores. 3.Conclusão 4.Bibliografia INTRODUÇÃO Este…

chance de equívocos no recrutamento. • Há maior probabilidade de que o funcionário escolhido desempenhe com sucesso seu novo cargo, quando as avaliações de potencial e planejamento de pessoal são feitas sistematicamente. • A admissão do candidato externo com melhor aproveitamento não abona que seu desempenho seja bom, devido a sua posterior adaptação à empresa. • Funcionários adaptados à cultura organizacional • Algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento…

duração das entrevistas, o recrutador deverá primeiramente, identificar as necessidades da empresa, traçar o perfil de quem ocupará a vaga e através da entrevista, selecionar o profissional mais apropriado para exercer o cargo. A etapa de recrutamento e seleção impacta diretamente na retenção do funcionário, reduzindo o índice de turnover. A entrevista deve ser clara, direta, com duração confortável para o recrutador e candidato. Os diretores da empresa, por estarem em nível hierárquico…

protecionista e inibidor do espírito empreendedor. Para ele, a aplicação indiscriminada do instituto da estabilidade para o conjunto de servidores públicos civis submetidos a regime de cargos públicos e de critérios rígidos de seleção e contratação de pessoal, impede o recrutamento direto no mercado, em detrimento do estímulo à competência. Este mesmo autor explica que a Constituição Federal de 1988 ao institucionalizar o Regime Jurídico Único, iniciou o processo de uniformização do…

análise entre o Filme: Tempos Modernos, de Charles Chaplin, procurando definir as principais mudanças na gestão de pessoas mostradas no filme com o moderno gerenciamento pessoal aplicado atualmente. Falaremos também sobre os sistemas de recrutamento e seleção de pessoal, métodos de avaliação de desempenho, programas de incentivo ao colaborador e como aplicar um plano de ação dentro da empresa. Para finalizar, analisaremos a atual relação entre empregador e empregado e…

REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA PIETROBON E CIA LTDA DE TAPEJARA/RS LILIANE MESADRI1 PATRICIA FIGUEIRÓ2 ALTAMIR ANTÔNIO BERNNARDES3 Resumo: O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Pietrobon & Cia Ltda da cidade de Tapejara, estado do Rio Grande do Sul, abordando a gestão de pessoas e a inter-relação com a contratação de novos colaboradores. Tendo em vista à complexidade do mercado de trabalho atual, a empresa, cada vez mais, tem dificuldades