Implementar A Iso 9001 Em Usinas

Inovação, Gestão de Projetos e GRC - Governance, Risk and Compliance), SOX, Basel II e PCI; E experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de Serviços de TI. Conhecimento dos principais frameworks e padrões: ITIL, Cobit, ISO 27001 e ISO 15999; Desempenhei diversos papéis como: Estrategista de Negócio, Gerente de Negócio, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Projetista de Software e Analista de Sistema em diversos segmentos: Financeiro, Telecomunicações, Seguro,…

obrigatóriamente saturado de dióxido de carbono industrialmente puro e na quantidade mínima dissolvida de 1,0 v. Para a fabricação de refrigerantes são utilizados os seguintes materiais: MATÉRIAS PRIMAS FORNECEDOR Água Sabesp Açúcar cristal Usina Nova América S/A Carvão ativo Cromato Prod. Químicos Ltda Terra diatomácea Cia Comercial / Prominerios Conservante (benzonato de sódio) Arinos Acidulante (ácido cítri Pluryquimica – Indústria Química Cataguases Ltda. …

obrigatóriamente saturado de dióxido de carbono industrialmente puro e na quantidade mínima dissolvida de 1,0 v. Para a fabricação de refrigerantes são utilizados os seguintes materiais: MATÉRIAS PRIMAS FORNECEDOR Água Sabesp Açúcar cristal Usina Nova América S/A Carvão ativo Cromato Prod. Químicos Ltda Terra diatomácea Cia Comercial / Prominerios Conservante (benzonato de sódio) Arinos Acidulante (ácido cítri Pluryquimica – Indústria Química Cataguases Ltda. …

centros de distribuição e escritórios de vendas) nas principais cidades do mundo. Os negócios abrangem desde o projeto de engenharia até o controle ambiental de indústrias, máquinas e robôs industriais, engenharia naval e marítima, engenharia de usinas energéticas e siderúrgicas, material ferroviário, aeroespacial e é claro, jetskis, quadriciclos e motocicletas. Como outras companhias bem-sucedidas, a Kawasaki começou com um sonho e cresceu até se tornar a grande corporação que é hoje.

comparação do desempenho de seus produtos e processos com os produtos e processos das companhias com desempenhos excelentes. Essa comparação leva a empresa a buscar informações para compreender as práticas superiores e, com base nessas informações, implementar melhorias para alcançar um desempenho superior. Essa prática é denominada benchmarking. O processo de benchmarking pode ser realizado utilizando-se de várias metodologias. As comparações devem ser realizadas continuamente, e essa…

feito uma parada de segurança programada, mediante um cronograma de manutenção preventiva, elaborado pela direção da empresa junto à equipe de manutenção. Uma época bem propícia para essa parada geral seria na entre-safra, por exemplo, no caso de usina de açúcar e álcool, ou em uma época de queda de produção, no caso de indústrias. Na falta desta parada programada, foi forçada uma manutenção corretiva no equipamento, o que ocasionou um tempo menor para a parada do equipamento, devido…

resultados, emissão de laudos técnicos, definição de responsabilidade e capacitação de pessoal. Para concluir o trabalho, no Capítulo 5 fala sobre propostas para trabalhos futuros como modernização do planejamento da manutenção mecânica no laboratório, implementar este estudo de caso micro para o universo macro do centro de pesquisas, ou seja, levar o projeto de planejamento de manutenção desenvolvido para este laboratório para todo o centro de pesquisas, para todos os laboratórios,…

organizacional, imprescindível para que sobrevivam neste ambiente altamente competitivo. Existe uma crescente demanda por serviços de consultoria. As principais áreas de esses serviços são: • Estratégia e organização: destina a reestruturar empresas, implementar novos modelos de gestão. • Tecnologia de informação: refere-se ás estratégias e segurança de TI • Processos: envolve a cadeia de suprimento. • Recursos humanos: que englobam a gestão do conhecimento e o desenvolvimento…

sobre o investimento que poderia ser obtido, uma vez que a administração não conseguia entender o real custo do estoque. Esses fatores, somados à resistência natural a mudanças, foram a causa para que nem todos os esforços iniciais no sentido de implementar os princípios logísticos obtivessem sucesso. Ballou (1993) afirma que até a década de 50 as empresas fragmentavam a administração de atividades-chave em logística: o transporte geralmente estava sob o 5 comando gerencial da…

capacidade e, apesar de não serem considerados custos diretos, são significativos. Em geral, projetos de grandes fábricas, com grande capacidade produtiva, são reservados para operações que naturalmente exigem tamanho – montadora de automóveis, usina geradora de energia elétrica, etc. Porém, para outras finalidades, o aumento da capacidade em intervalos menores pode representar uma redução de custos, uma vez que, a cada aumento de capacidade, aparece uma sobre capacidade que…