Implementar A Iso 9001 Em Usinas

Coca-Cola de Valorização do Jovem Programa Coca-Cola Reciclou, Ganhou Parceria com o Instituto Akatu Programa Prato Popular PROGRAMAS DA COCA-COLA BRASIL / RECOFARMA Festival Folclórico de Parintins Programa Livro-Vivo Programa Gramixó Usina Jayoro PROGRAMAS DOS FABRICANTES DO SISTEMA COCA-COLA BRASIL Rio de Janeiro Refrescos Ltda. Uberlândia Refrescos Ltda. Companhia de Bebidas Ipiranga Nordeste Refrigerantes S.A. Companhia Maranhense de Refrigerantes Renosa -…

ISO 26000 - a norma internacional de responsabilidade social livro_ISO 26000_capa.indd 51 Contribuições do 1º grupo de trabalho do GVces sobre a ISO 26000 a norma internacional de RESPONSABILIDADE SOCIAL 18/04/11 18:17 Contribuições do 1º grupo de trabalho do GVces sobre a ISO 26000 a norma internacional de RESPONSABILIDADE SOCIAL REALIZAÇÃO FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas, GVces APOIO Grupo de…

país. A realização de viagens técnicas para as observações de experiências que representam boas práticas, na operação da atividade turística com foco na oferta segmentada, é uma forma alternativa de encorajar os atores de destinos turísticos a implementar significativas inovações em sua maneira de atuar, visando elevar a qualidade dos serviços prestados. A técnica utilizada para a observação e o aprendizado com o exemplo das boas e melhores práticas é a de benchmarking1, que…

– SA 8000.......................................................................................................... 25 3.2 - NBR 16001...................................................................................................... 26 3.3 - ISO 26000 ....................................................................................................... 27 4 - BALANÇO SOCIAL...............................................................................................28 5 – ÉTICA E MORAL

participe do desenvolvimento opinando sobre os desenvolvimentos das telas e relatórios. Isso faz com que o usuário / cliente se torne corresponsável pelo produto final.2 E para a gerência da qualidade dos processos seguimos essas normas: ISO 9000 – 9001, ISO 12207, CMMI, PSP, SPICE e MPSBR que determinam a qualidade do processo escolhido.3 2 TONSIG, Sergio Luiz. Engenharia de Software Análise Projetos de Sistemas. São Paulo: Futura, 2012 3 SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de…

Usinagem; Ilustração 08 – Centros de Torneamento e Centros de Usinagem Fonte: site da empresa - http://www.romi.com.br/historico.0.html?&L=0 1994 – Certificação ISO 9002 para a Unidade Industrial de Fundição; 1995 – Lançamento do sistema de usinagem de furos de precisão Romicron; 1996 – Certificação ISO 9001 para Máquinas-Ferramenta e Máquinas Injetoras de Plástico; 1998 – Início de funcionamento de novas e modernas instalações da ROMI Machine Tools, Ltda., em…

investimentos ambientais comparativamente ao patrimônio e aos resultados no período. Portanto, a participação da contabilidade é de extrema importância, pois vai despertar o interesse para as questões ambientais, ajudando a classe empresarial a implementar em sua gestão empresarial a variável ambiental, não apenas para constar na legislação, mas por uma verdadeira conscientização ecológica (RIBEIRO; MARTINS, 1998, p. 5). Neste sentido, Kroetz (1998, p. 50) afirma que em um futuro bem…

ociosos, • Quem representa a gerência na sua ausência; Falta da figura de líder na produção. 1.1 Objetivos Devido a características próprias desta empresa como também a grande gama de produtos produzidos, tem-se por meta implementar sistemas de verificação constantes de medições e torná-la lucrativa e altamente produtiva, com níveis de produção e qualidade mensuráveis, funcionários capacitados, ambiente fabril seguro, além de projeção no mercado de componentes para…

..................24 3.2.7. Avaliação de Vulnerabilidades.......................................................................................................24 3.3. NORMA ISO/IEC 17.799 ........................................................................................................................25 3.4. NORMA ISO/IEC 15.408 ........................................................................................................................27 3.5. CICLO DE VIDA DE…

tecnologia, é preciso mudar a forma de fazer negócios. Em primeiro lugar é preciso mudar a forma de avaliar o sucesso da empresa. 2.1 - Implantando Sistemas de CRM Segundo Kotler (2000, p. 423), implementar sistemas de CRM (Customer Relationship Management) não é diferente de implementar sistemas de abrangência corporativa, certo? Temos acumulada uma experiência razoável na implementação de sistemas corporativos, logo temos a certeza de que nossos sistemas de CRM funcionarão…