Implementação Uma Visão Geral

FIGURAS Figura 1: Modelo de análise do ambiente 71 Figura 2— Questões chaves para entendimento do consumidor 23 Figura 3 — Questões potenciais a considerar numa analise SWOT 28 Figura 4 — Matriz resultado do processo de formulação e implementação 29 Figura 5 — Modelo geral de processo de controle 31 Figura 6 — As 5 forças competitivas do mercado 35 Figura 7— Três estratégias genéricas 42 Figura 8: Distribuição do Consumo Interno Aparente por Estados e Regiões — 2007 51 Figura 9:…

cumprirem. ETAPAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO EMPOWERMENT Passo 1- Tolerância a erros • Quando o erro não faz parte de um padrão; • Quando se aprende com os erros; • Quando ocorre na busca das metas; • Quanto o erro estiver dentro do escopo de autoridade; • Quando o erro não contraria leis e princípios organizacionais. ETAPAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO EMPOWERMENT Passo 2- Desenvolver confiança • Previsibilidade; • Confiabilidade; • Mutualidade. Passo 3- Visão •…

Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Exercício • Debater os níveis e os tipos de planejamento e sua aplicação na empresa fabricante do produto criado no semestre passado. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico - 5 pontos O que uma empresa espera do Planejamento Estratégico ? 1. 2. 3. 4. 5. Conhecer e utilizar seus pontos fortes Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos Conhecer e usufruir as…

A IMPORTANCIA DA FERRAMENTA GERENCIAL BALANCED SCORECARD EM RELAÇAO À GESTÃO DE PESSOAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Acimar de Oliveira Edson Moura da Silva (Orientador – Mestre em Administração; Especialista em Administração de Recursos Humanos; Psicólogo – edsonms@uai.com.br) Resumo As empresas atuam em um mercado globalizado turbulento, tendo clientes cada vez mais exigentes em um mercado em constante mutação. A evolução e o surgimento de novas…

SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS vii LISTA DE QUADROS viii LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ix RESUMO x ABSTRACT xi 1 INTRODUÇÃO 12 1.1 Considerações Gerais 12 1.2 Descrição do Problema 12 1.3 Justificativa e Importância do Trabalho de Conclusão de Curso 12 1.4 Objetivos do Trabalho de Conclusão de Curso 12 1.4.1 Objetivo geral 12 1.4.2 Objetivos específicos 12 1.5 Hipóteses 12 1.6 Estrutura e Organização do Trabalho de Conclusão de Curso 13 2 14 2.1 14 2.2 …

pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa. Deve ser formalmente…

IMPLEMENTAÇÃO EFICAZ DE PLANOS DE MARKETING Janaina de Moura Engracia Giraldi Doutoranda e Mestre em Administração Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) Universidade de São Paulo Marcos Cortez Campomar Professor Titular Faculdade de Economia Administração e Contabilidade (FEA) Universidade de São Paulo Resumo Apesar de um plano de marketing auxiliar as empresas a lidar melhor com o aumento na turbulência no ambiente, com a concorrência mais intensa e com o aumento de…

TI e pessoas, trazendo uma perspectiva que pretende antes de ser prescritiva, promover uma abertura de pensamento e novas idéias. O tema é analisado sob a ótica da gestão da mudança a partir de contribuições teóricas sobre mudança organizacional em geral e na implantação de tecnologia, examinadas com o auxílio de proposições de teóricos que discutem sobre as abordagens feitas em TI. O artigo apresenta, em seqüência, seções sobre gestão da mudança, mudança na implantação de TI e sobre os…

.........5 8 – A VISÃO DA EMPRESA....................................................................................................5 9 – VALORES DA EMPRESA..................................................................................................5 10 – ANÁLISE DO AMBIENTE (MATRIZ SWOT)................................................................6 11 – OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA...............................................................6 13 – IMPLEMENTAÇÃO DO…

..................................5 2.4 PRINCIPAIS PESSOAS ENVOLVIDAS NA CONDIÇÃO DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO..........................................................................5 2.5 PRINCIPAIS BARREIRAS ENVOLVIDAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO..................................................................................................5 2.6 VOCAÇÃO ECONÔMICA MUNICIPAL OU REGIONAL........................................6 2.7 OPORTUNIDADES…