Implementação Uma Visão Geral

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

fronteiras que impedem os alunos do Ensino Fundamental aproximarem-se da Informática. De uma forma sucinta, a idéia principal deste projeto é levar a tecnologia à educação, focando o Ensino Fundamental. Usaremos estratégias focadas em uma implementação de grande qualidade, para isso, abordaremos assuntos como apresentação do ambiente a ser informatizado, pesquisas e estatísticas dos alunos que freqüentam a escola, levantaremos as necessidades de informatização da mesma. Uma vez…

3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de…

A VISÃO SISTÊMICA DO ALINHAMENTO NO BALANCED SCORECARD COMO INTERFACE NOS PROCESSOS DE APOIO A GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do…

vamos conhecer realmente qual é a visão da empresa, qual é seu planos estratégicos, e o porquê o endomarketing é importante para o crescimento do seu negócio ,pois se as empresa souberem estruturar seus planos de abordagens aos empregados,visando a máxima qualidade do produto ou do serviço que oferece ao seu cliente,com certeza o retorno será de grande sucesso ao empreendedor, funcionários satisfeito é retorno e lucro garantido para a empresa, e para ele na sua visão de funcionário…

planejamento ambiental ou, como prefere Santos [5] utilizando certos "instrumentos" de planejamento ambiental. A escolha do tipo ou do instrumento de planejamento depende do contexto e dos objetivos almejados. Em qualquer caso, o planejador deve ter uma visão holística, mas sem perder o foco principal de ação. Para categorizar os planejamentos são escolhidos adjetivos que melhor representam suas características. As categorias mais comuns, segundo a citada Santos, são abrangência…

O que é Reengenharia? De acordo com a definição original de Hammer e Champy, a reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma dramática, a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade. A Reengenharia está focada nos processos de grande amplitude, dentro de uma empresa, principalmente nos que atravessam várias áreas funcionais. Como tal, uma ação de…

setores da organização. Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico,…

| | |OBJETIVOS................................................................................. | | | 4.1. Objetivo | | |Geral........................................................................ | | | 4.2. Objetivo | | |Específico.....................

Desafios do Planejamento A dissolução que se faz entre elaboração e implementação no processo de planejamento é um dos motivos que leva a falhas nos resultados de políticas públicas de acordo com algumas visões da pratica ou escolas de pensamento. Temos também a visão popular ou populista, ou “politicamente correta” nos dias de hoje, do planejamento com total ênfase na participação da população ou sociedade civil na implementação dos planos. Desse modo Muitas vezes criam-se “conselhos…