Implementação Uma Visão Geral Michael Hill

tomada de decisões de longo e curto prazo. Bibliografia: BRIGHAM. Eugene F., GAPENSKI, Louis C. e EHRHARDT, Michael C.Administração Financeira. São Paulo, Atlas, 2001 ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R.W.; JAFFLE, J.F. Administração financeira: corporate finance. São Paulo: Atlas, 1995. BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C. Príncipios de finanças empresariais, 5ª edição. Lisboa: Editora McGraw-Hill de Portugal, 1998. COPELAND, Tom; KOLLER, Tim; MURRIN, Jack. Avaliação de empresas:…

Tomada de Decisão .............................21 Tópicos relacionados: Painel de Controle (Balanced Scorecard) .......7 • Regras de governança Tópicos relacionados: • Descrição de cargos • Gestão por objetivos • Desenho da organização • Missão e Visão • Pagamento por desempenho Downsizing .............................................23 • Balanço estratégico Tópicos relacionados: • Redução de pessoal Benchmarking ...........................................9 • Re-engenharia…

mensuráveis, valor agregado e saídas mensuráveis (Kamel, 1994). Os processos de uma empresa correspondem às suas atividades, mas costumam estar fragmentados e encobertos pelas estruturas organizacionais. Nesse contexto, os administradores, regra geral, não direcionam seus esforços para os processos, mas para tarefas, serviços, pessoas ou estruturas. Um processo pode ser subdividido em subprocessos, que se interrelacionam de forma lógica. O subprocesso, também conceituado como…

perspectiva estratégica que não pode ser copiada por organizações que atuam em contextos diferentes. Com base nesta constatação, torna-se possível identificar os três erros mais freqüentes na implementação do STP em empresas brasileiras, para em seguida propor duas abordagens genéricas de implementação, considerando os contextos e a questão do posicionamento estratégico. Palavras-chaves: Produção Enxuta, estratégia de produção, estratégia, organização industrial m { r q „ r…n…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL A contribuição da Internet à administração estratégica Autor: Adilson Caldeira Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e atualmente professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administrativas da Universidade Presbiteriana Mackenzie, do Centro Universitário Nove de Julho – Uninove e das Faculdades Santa Rita de Cássia. e-mail:…

empresa. Essas regras e diretrizes estabelecidas indicam os objetivos e as metas que a empresa busca realizar, os quais podem ser caracterizados como sendo de expansão ou de diversificação organizacional. A partir da década de 1980, os trabalhos de Michael Porter começaram a ser publicados e se destacaram pelo enfoque na descrição do conteúdo da estratégia. Porter (1986) enfatiza que uma estratégia competitiva deve permitir que uma empresa encontre uma posição que seja, ao mesmo tempo,…

solucionar o impasse. Visões sobre o Conflito nas Organizações Visão Tradicional: 1930 - 1940 • Disfuncional. • Deve ser evitado dentro da organização. Visão Relações Humanas: 1940 1970 • Aceitável. • Consequência natural e inevitável, nem positivo, nem negativo. Visão Interacionista: 1980 ... • Positiva. • Pode ser uma força positiva para o desempenho eficaz do grupo. Funcionais ou disfuncionais. A visão interacionista é a mais aceita. Três Tipos de…

INTERMEDIÁRIO NO PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a atuação do gerente intermediário no processo de formulação e implementação da estratégia. Com o entendimento de que a gerência intermediária pode e deve participar ativamente do "pensar", e do 'fazer' estratégia elaborou-se a questão de pesquisa: Como atuam os gerentes de nível intermediário no processo de formulação e implementação da…

INTERMEDIÁRIO NO PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO AUTORES FÁBIO FRANZON Universidade Regional de Blumenau - FURB fabio.franzon@sertao.ifrs.edu.br DENISE DE OLIVEIRA Universidade de Blumenau - FURB denise.oliveira@sertao.ifrs.edu.br ROSALIA ALDRACI BARBOSA LAVARDA Universidade Regional de Blumenau rlavarda@furb.br RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a atuação do gerente intermediário no processo de formulação e implementação da estratégia.…

Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre Jorge Manoel Teixeira Carneiro Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Jorge Ferreira da Silva RESUMO As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas, complementos e refinamentos a esta…