Implementação Kanban

12 Inbound Logistics 12 Incoterms 12 Intrabound 13 Insoursing 13 Inventory Management …………………………………………………………...13 International Air Transport Association (IATA) 13 J 14 Just in Time (JIT) 14 K 14 Kanban 14 Key Performance Indicators (KPI) 14 L 15 Lead time 15 Just In Time Vs Kanban……………………………………………………………...16 Conclusão 17 Bibliografia…………………………………………………………………………….18 Introdução A Logística é uma área da Gestão, que aborda três processos fulcrais: abastecimento,…

departamento do projeto do produto. (c) Finalmente, dedicaram-se a melhorar a qualidade e a confiabilidade do produto aos níveis mais altos possíveis, para dar a seus clientes a confiabilidade que os competidores não eram capazes de fornecer. A implementação dessas estratégias por parte dos japoneses foi governada por dois conceitos fundamentais (a maioria de nós concorda com esses conceitos em princípio, mas a diferença é em qual extensão os japoneses os praticam): 1. Eles…

composição física dos produtos, serviços e processos. Abrange a definição dos arranjos físicos e do fluxo de processo dos recursos a serem transformados; • Planejamento e Controle da Produção: – Consiste em verificar os resultados obtidos com a implementação dos planos, atuando nos desvios. Por exemplo, o planejamento e controle da capacidade de forma a atender os níveis de demanda. 1.3 - Papel do Gestor na Administração da Produção e Operações • Melhoria do desempenho da produção: –…

conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. KANBAN – Significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao…

economia, com a renda da população e etc. KANBAN Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado” A utilização de um sistema Kanban permite um controle…

.................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este projeto tem por finalidade apresentar melhorias realizadas junto à empresa Buhler SA para levantamento de falhas…

respectiva a disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Prof. EaD: Marcel Cibim Prof. TTPRE: Marcio Freitas 6º sem / ADM-2014-2. Itatiba/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 4 Importância Da TI Nas Organizações 7 O Que É Kanban? 8 JIT- Just In Time 9 Definição Do Problema Ou Situação Geradora Do Projeto: 10 Desafio 11 Oportunidade 11 Justificativa Do Projeto (O Porquê)? 11 Objetivos Gerais E Específicos Do Projeto (A Razão De Ser E O Para Quê) 11 …

obrigados a se modernizarem, a fim de oferecer produtos competitivos no mercado e que tenham qualidade, suprindo as expectativas de clientes cada vez mais exigentes. As pequenas e médias empresas fazem parte desse processo de reestruturação e na implementação de processos que facilitem e dinamizem a empresa, fazendo com que ela esteja mais bem preparada e competitiva. Esse artigo consiste na identificação dos benefícios alcançados pelas pequenas e médias empresas com a implantação do…

Planejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer ;é uma declaração de intenção de que aconteça. Os planos são baseados em expectativas, durante sua implementação as coisas nem sempre acontecem como esperado, pois os consumidores mudam de ideia sobre o que querem e quando querem, os fornecedores nem sempre cumprem a pontualidade de entrega, as maquinas podem quebrar ,funcionários podem…

2.2 - KANBAN 7 2.2.1 – DEFINIÇÃO 7 2.2.2 – PARA QUE SERVE 7 2.2.3 – COMO FUNCIONA 8 2.2.4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 - INTRODUÇÃO Citaremos a seguir dois sistemas que contribuem e auxiliam no melhoramento de empresas em produção em serie ou montadoras, são eles o Just In Time e o…