Implementação Kanban

SEITON – Senso de Arrumação. 19 SEISO – Senso de Limpeza. 20 SEIKETSU – Senso de Saúde e Higiene. 20 SHITSUKE – Sensos de Autodisciplina. 21 Poka Yoke 22 Metodologia 8D 22 1 – Formação da Equipa. 22 2 – Descrição do Problema. 23 3 – Implementação de Ações de Bloqueios (contenções, interinas ou disposição). 23 4 – Definição das Causas Básicas (Raízes). 23 5 – Definição das Ações Correctivas Permanentes. 23 6 – Executar e Avaliar Ações Correctivas Permanentes. 23 7…

eventos. Para implementação da filosofia da administração japonesa, no ocidente, alguns obstáculos devem ser eliminados: implantar o planejamento e as transformações a longo prazo, investir no ensino nas escolas de administração e parar de culpar os empregados pelos problemas. A crítica mais freqüente lhe dirigida é sua adoção por empresas que se encontram em um outro contexto cultural, onde prevalece o coletivo sobre o individual. Suas características básicas são: just-in-time,…

Taiichi Ohno, ex Vice-presidente da Toyota no Japão, fundamentou que um estoque alto “escondia” situações com as quais o sistema Just-In-Time não poderia conviver. Situações estas que, uma vez visualizadas, viriam em auxílio da implantação de Sistema Kanban no “fluxo de puxar” proposto. 1 N í v e l A l t o _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7

mais lucros para a empresa. Kanban Os dois pilares do Sistema Toyota de Produção são o just-in-time e a automação com toque humano, ou autonomação. Assim, uma das importantes ferramentas nesse novo modo de produção é o Kanban. O Kanban, cujo significado é cartão, pode ser entendido como um intercâmbio de informações sobre a produção e o transporte de itens, através de cartões preenchidos com dados sobre essas ações. É importante ressaltar que a implementação e uso dos…

Kaisen é a expressão utilizada para definir o modelo (ou filosofia) japonês de gestão da qualidade e que significa melhoria contínua dos processos produtivos através da introdução permanente de pequenas melhorias, que apesar de baratas e de fácil implementação, conduzem à redução de custos, melhoria da qualidade e/ou aumento da produtividade e eficiência. Representa, portanto, o principal princípio da Gestão da Qualidade Total (GQT ou TQM). De acordo com a TQM, apesar de dever ser…

realmente precisavam. Ohno inventou um tipo de sistema completamente diferente, os processos retiravam cartões “kanban” das peças que utilizavam para “retirar” as peças dos processos anteriores. O kanban, nas peças “puxadas” pelos processos eram retirados quando os processos seguintes retiravam as peças. Eles se tornavam instruções para fabricar peças adicionais. A circulação do kanban assegurava que os processos fabricasse peças apenas para substituir peças realmente utilizadas pelo…

processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação e pelo gerenciamento dos conceitos, métodos e ferramentas de Gestão, criando processos padronizados e de alta qualidade. Conheça mais sobre as Ferramentas de Gestão utilizadas pela Empresa: Gestão de Rotina 5S Análise da Causa Fundamental – 5 Porquês Auditoria de padrões Avaliação de processos CEP – Controle Estatístico do Processo Kanban Mapa de processo Método de Cumbuca Padronização…

busca da melhoria dos serviços de TI com visão no negócio. Contudo, para se obter um elevado grau de satisfação nesta implementação, é necessário que a instituição esteja bem estruturada, aculturada, disposta e preparada para mudar. Ocorreram melhoras significativas nas funções de Central de Serviços e Gerenciamento de Incidentes, porém notou-se a necessidade de implementação do Processo de Gerenciamento de Configuração, para integrar os processos e a internalização dos processos…

1) Definir: ERP, MRP, MRPII, MPS, Just in Time e Kanban. ERP: Planejamento de recurso corporativo (enterprise resource planning - ERP) é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de…

ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES LEONARDO STOLZE ! ! ! O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! SALVADOR 2014 !1 LUIS PAULO ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES ! ! ! ! LEONARDO STOLZE O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! Trabalho apresentado a Universidade SalvadorUNIFACS, como parte das exigências do Curso de…