Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

Identifica os principais recursos de TI, nos quais deve haver mais investimentos; ● Define os objetivos de controle que devem ser considerados para a gestão; 2. Descreva as áreas-foco que o COBIT aponta como pilares da governança de TI Alinhamento Estratégico: Garantia de ligação entre os planos do negócio e da TI, manutenção e validação da proposição de valor de TI, e alinhamento das operações da empresa com as de TI. Agregação de Valor: Execução da proposição de valor através do tempo,…

http://www.scp.rs.gov.br/upload/Painel_40_Homero_Giacomini_formatado.pdf SOBRE OS AUTORES: Carlos Homero Giacomini – presidente do Instituto Municipal de Administração Pública da Prefeitura de Curitiba. Mestre em saúde coletiva, especialista em planejamento e gestão estratégica do conhecimento. Foi presidente do Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba e secretário municipal de recursos humanos. Professor de pós-graduação em Gestão Pública em diversas…

do COBIT. R: Alinhamento Estratégico: Este domínio abrange as atividades de identificação de requisitos de TI, a aquisição e implementação de tecnologia nos processos de negócio. Fornecem as soluções e as transferem para se tornarem serviços. Também aborda o desenvolvimento de um plano de manutenção que a companhia adota para prolongar a vida do sistema de TI e de seus componentes. Planejamento e Organização: É o domínio de mais alto nível e relacionado com planejamento da empresa,…

Ostomizados Sociedade Brasileira de Patologia Clínica Unimed CBA 3 CONSÓRCIO BRASILEIRO DE ACREDITAÇÃO DE SISTEMAS E SERVIÇOS DE SAÚDE Comissão de Acreditação Superintendência Normas e Padrões Coordenação de Acreditação e Métodos Coordenação de Planejamento e Negócios Coordenação de Operações CBA Coordenação de Educação 4 A ESTRUTURA JOINT COMMISSION Joint Commission on Accreditation of HealthCare Organizations Joint Commission Resources Joint Commission International CBA…

NECESSIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS ¹ Acadêmico do curso de Administração ² Professora Mestre em Administração ³ Professora Mestre em Engenharia de Produção Introdução : O planejamento estratégico tem como grande importância para diferentes tipos de empresa , tanto grande como pequena , devido ao fato da flexibilidade de aprimorar e inovar de forma mais rápida e decidir quais são as…

Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação Planejamento e Alinhamento Estratégico Prof. Daniel de Araújo Martins HIPERCOMPETIÇÃO “A economia do comércio eletrônico e da Internet estimulam uma competição muito maior do que a que existia na economia do passado”. (LUCAS Jr, 2006, p.16) Diminuição do tempo de resposta Mudança no perfil das Organizações Mudança no perfil do Administrador Elevada taxa de depreciação dos recursos Tempo de sustentação da Vantagem Competitiva menor…

meio da integração dos seguintes grupo de processos: INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO / CONTROLE e ENCERRAMENTO (PMI 2008). A TEORIA DA TRIPLA RESTRIÇÃO O Gerente de Projeto balanceiam três fatores conflitantes: tempo, custo e escopo ou qualidade. PMBOK descreve Gerenciamento de projeto – balanceamento das restrições conflitantes de projeto: ESCOPO/QUALIDADE/CRONOGRAMA/ORÇAMENTO/RECURSOS/RISCOS. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É uma técnica corporativa que proporciona a…

SÉRIE PLANEJAMENTO CADERNOS DE Sistema de Planejamento do SUS Uma construção coletiva Organização e funcionamento 3ª edição Brasília - DF 2009 VOLUME 1 MINISTÉRIO DA SAÚDE SÉRIE PLANEJAMENTO CADERNOS DE Sistema de Planejamento do SUS Uma construção coletiva Organização e funcionamento 3ª edição Brasília - DF 2009 VOLUME 1 MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria-Executiva Subsecretaria de Planejamento e Orçamento Sistema de Planejamento do…

SIG ESTRÁTEGICO GERENCIAL Planejamento estratégico  O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Esse planejamento contribui na definição da visão, missão e valores da organização. Também colabora com a concepção dos objetivos (metas), e da análise dos fatores internos e externos da companhia. O planejamento estratégico é o mais amplo dos três e abrange toda a organização. No geral, podemos resumi-lo como um processo gerencial que…

eficiente através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.” [DAFT, 1999] Nos tópicos a seguir, serão apresentados alguns conceitos sobre as quatro funções administrativas. 2 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA - PLANEJAR Entende-se por planejar como uma das principais funções administrativas de uma empresa. Ele determina o futuro da empresa, os seus objetivos, e isso serve de base e motivação para todas as ações subseqüentes. Sem um planejamento, as…