resumo expandido
¹ Acadêmico do curso de Administração
² Professora Mestre em Administração
³ Professora Mestre em Engenharia de Produção
Introdução : O planejamento estratégico tem como grande importância para diferentes tipos de empresa , tanto grande como pequena , devido ao fato da flexibilidade de aprimorar e inovar de forma mais rápida e decidir quais são as estratégias corretas que ajudam a empresa alcançar o sucesso. Objetivo : Auxiliar a empresa a investir de uma forma organizada os projetos que serão prioritários para o crescimento da mesma Desenvolvimento : O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de idéias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas idéias que a organização vai obter o melhor da estratégia.
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. De acordo com David A. Aaker “Participação no mercado não se compra. Descubra uma maneira de ganhá-la.” (P. 164) .Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Para Michael E. Poter “Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.” ( P.227 ). Com isso Washington Franco “Cada empresa deve encontrar o plano para a sobrevivência e o crescimento de longo prazo que