Implementação De Gestão De Desempenho

MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO MEG® O Modelo de Excelência da Gestão® — MEG está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. A seguir, apresentamos os conceitos de cada fundamento, acompanhados de uma explicação de como são colocados em

Pós-graduação e Pesquisa Visconde de Cairu Disciplina: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Professor: VENTURA LIMA 1. EVOLUÇÃO DOS MODELOS ORGANIZACIONAIS E DO SISTEMA DE GESTÃO Neste capítulo apresentamos os marcos históricos das mudanças ocorridas na sociedade e seus reflexos nos modelos organizacionais e nos sistemas de gestão adotados. 1.1 Modelos Organizacionais O mundo atual caracteriza-se pelos avanços tecnológicos e científicos, velocidade das comunicações, globalização da…

Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente: um estudo na indústria calçadista de Franca Wilson de Castro Hilsdorf Roberto Gilioli Rotondaro Silvio Roberto Ignacio Pires Resumo O processo de globalização e a revolução digital têm trazido novos desafios de competitividade às empresas. Uma dessas novas necessidades é a mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos requer, entre…

ACADEMICOS: Adriane Claudia Maria Benicio Welington PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA MONTES CLAROS NOVEMBRO 2008 INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA O Processo de Gestão Estratégica cuida de sua institucionalização, isto é, de sua implantação na organização. Dentre as medidas necessárias à efetiva implementação da gestão estratégica destacam-se: - a explicitação do processo;

concomitante: controle simultâneo a atividade. Controle posterior: revisão dos atos já praticados. O controle é um processo contínuo de melhorias, composto por quatro fases: 1. Estabelecimento de padrões ou critérios; 2. Observação do desempenho; 3. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido; 4. Ação corretiva. A abrangência do controle acontece a nível global, departamental ou operacional, respectivamente, dentro dos planos estratégico, tático e operacional. AÇÃO…

analisa como coletar informações, evitando que você se afogue numa análise de dados relativamente descabida ou excessiva em informações desnecessárias. A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que analisa a performance de cada profissional dentro da sua função que exerce nas empresas. O desempenho das atividades de seu cargo, metas, resultados e potencial de crescimento. O conceito que a modela é o de agregar valor ao capital humano da empresa, fornecendo…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação em Gestão de Pessoas Gestão de pessoas por competência no TCU: uma análise preliminar Cleber Araújo Cunha, Salvatore Palumbo e Wallace Cleber dos Santos Faria Orientadores: Orientadores: Brasília – Dezembro 2007 Prof. Doutor André Luiz Fischer Prof. Doutor Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília – Dezembro 2007 ii DEDICATÓRIAS A Ceiça, minha esposa amada, e a Ana Gabriela, princesa que Deus nos deu. O apoio e a compreensão de vocês…

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…

SUMARIO             Meio Ambiente O que é IS0 14001 Porque Implantar Objetivos Aspecto Ambiental Impacto ambiental Gestão ambiental Modelo Conceitual ISO 14001 Requisitos da Normas Treinamentos e Conscientização Controle de Documentos Controle Operacional CONCEITO PRINCIPAL: MEIO AMBIENTE AR ÀGUA SOLO Recursos Naturais Fauna Flora Seres Humanos  Meio Ambiente “conjunto de condições, leis, influências e…

| Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. | | | | | A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos tangíveis. A…