Implementação De Gestão De Desempenho

financeira, é um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégias e traduzi-las em ações. Perspectivas do Balanced Scorecard Nas perspectivas do Balanced Scorecard nós temos: a visão e a estratégia, o aprendizado e o crescimento, processos internos, clientes e desenvolvimento financeiro. O Balanced Scorecard vai além de medidas de curto prazo, revelando claramente os vetores de um valor para o desempenho financeiro…

GESTÃO INTEGRADA EM SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL: (OHSAS 18002 Diretrizes para Implementação da OHSAS 18001/2007) Anderson Ricardo dos Santos (Engenharia de Produção/UNIVEM) Orientador: Prof.ª Vânia Erica Herrera Palavras-chave: 1. Segurança do Trabalho 2. Saúde Ocupacional 3. OHSAS 18002 INTRODUÇÃO O presente artigo trata do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, no qual num primeiro momento é descrito a evolução histórica da legislação da segurança no trabalho no Brasil.…

Sistema de Gestão Ambiental (SGA) Um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) corresponde a um conjunto inter-relacionado de políticas, práticas e procedimentos organizacionais, técnicos e administrativos de uma empresa que objetiva obter melhor desempenho ambiental, bem como, controle e redução dos seus impactos ambientais. Desempenho Ambiental consiste em resultados mensuráveis da gestão de aspectos ambientais das atividades, produtos e serviços de uma organização

visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de planejamento estratégico governamental. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Gestão Pública, planejamento estratégico. Abstract This article presents the Balanced Scorecard as a deterministic strategic planning tool, we use the…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado

RA 9498556085 CAMPINAS/ SP Novembro/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 2 1.1 PROCESSO DE GESTÃO GRUPO INOXEL. 3 1.2 CRITÉRIOS TRABALHADOS NA INOXEL. 4 1.3 FERRAMENTAS DE GESTÃO INOXEL 6 1.3.1 Planejamento Estratégico 6 1.3.2 Missão e Visão 7 1.3.3 Estratégia de crescimento 7 1.3.4 Balanced Scorecard 7 1.3.5 Aliança Estratégicas 8 1.3.6 Renumeração por desempenho 8 2. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL INOXEL. 9 3. CONTRATAÇÃO DE EMPRESAS TERCEIRIZADAS 10 3.1 TERCEIRIZAÇÃO ILÍCITA E

Pergunta 1 Prieto e colaboradores realizaram uma pesquisa, em 2006, sobre os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC nas empresas. Os resultados da pesquisa de campo indicaram que alguns fatores críticos para o sucesso na implementação do BSC é a falta de comprometimento da alta administração (93%) com o processo. Nos casos analisados verificou-se que é frequente que a condução do BSC seja feita pela média gerência, com foco em resultados e métricas de curto prazo, que…

INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho de uma organização deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto

a informação sobre o desempenho de órgãos, agências e programas deve ser desenvolvida, integrada ao processo orçamentário e – principalmente – utilizada como elemento relevante do processo de tomada de decisão. Ao contrário desse razoável grau de coerência do marco conceitual, existe uma multiplicidade de dilemas a serem enfrentados no processo de sua introdução e também diferentes arranjos e abordagens para fazer face àqueles, permitindo-se afirmar que a implementação do modelo é…

público e em ONG s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. No que se refere ao BSC, considere as afirmações: (I) O BSC é composto de um sistema de medição de desempenho que contempla os indicadores financeiros como elementos suficientes para a gestão estratégica de uma organização. (II) No processo de construção do balanced scorecard, para que a visão da empresa…