Implementação 5s

três gigantes do setor | 24 | Tabela 2 – Fabricação tradicional x fabricação enxuta | 28 | System | 39 | Tabela 4 – Aplicação das ferramentas enxutas na área piloto | 80 | Tabela 3 – Resultados obtidos na indústria automobilística após a implementação do Lean Tabela 5 – Aplicação das ferramentas enxutas na área piloto com objetivos........................... 82 1 LISTA DE FIGURAS mentalidade enxuta | 34 | Figura 2 – O guarda-chuva do Kaizen | 43 | Figura 3 – Mapa do Fluxo…

promoção da cultura de excelência, análise do desempenho da organização. • Estratégias e planos – aborda os processos gerenciais relativos à concepção e a execução das estratégias e tem como itens de avaliação a formulação de estratégias e implementação de estratégias. • Clientes – refere-se ao processo gerencial relativo à comunicação com o mercado e clientes. Itens de avaliação: imagem e conhecimento do Mercado e relacionamento com os clientes. • Sociedade - refere-se ao…

cada um dos princípios do 5'S. Os 5S são razoavelmente conhecidos na indústria, ao menos conhecidos como uma sistemática voltada para melhorar a aparência do ambiente de trabalho. E, realmente, é isto o que se mostra, à primeira vista, com seus 5 passos aparentemente dirigidos à simples organização do espaço: SEIRI (organização e senso de utilização) SETON (arrumação e ordenação) SEISO (Limpeza) SEIKETSU (padronização) SHITSUKE (disciplina) No entanto, um programa 5S pode causar grandes…

- Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências. 3. Cultura de Inovação - Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. 4. Liderança e Constância de Propósitos - Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do 5S para qualidade nas empresas de pequeno porte na região central do Rio Grande do Sul Nadia Cristina R. dos Santos (UFSM) nadia_crs@yahoo.com.br Alberto Souza Schmidt (UFSM) alberto.schmidt@smail.ufsm.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) leoni@smail.ufsm.br Aline Soares Pereira (UFSM) aline_soarespereira@yahoo.com.br Resumo: O presente estudo foi realizado em empresas de pequeno porte, do segmento da construção…

dadas, o padrão de cada “S”é calculado em termos percentuais para facilitar a interpretação (divisão dos pontos obtidos pelo máximo de pontos possíveis). Podem ser calculados facilmente a média dos três primeiros S, dos dois últimos S, ou a média do 5S. Número de notas ou conceitos – São dadas cinco notas possíveis (1 a 5). Cada nota não se refere a apenas uma situação, mas a um intervalo de situações. A nota 1, significa que a área se encontra em uma faixa que varia entre 0 e 20%…

................................. 26 2.6 5S .................................................................................................................................. 27 2.6.1 Conceito dos 5S ................................................................................................. 27 2.6.2 História dos 5S ..................................................................................................... 28 2.6.3 Definição dos 5S ...........................................

Produtividade Curso: Tecnologia em Logistica g g Disciplina: Gestão da Qualidade Profa. Patricce Nogueira 2011 Profa. Patricce N P f P t i Nogueira i 2 Aula 10: 5S Curso: Tecnologia em Logistica g g Disciplina: Gestão da Qualidade Profa. Patricce Nogueira 2011 Profa. Patricce N P f P t i Nogueira i 5S - História O "Programa 5S" foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão no pósguerra; Inspirado na necessidade de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido…

1. Introdução 2. Objetivo Utilização de ferramentas da qualidade, como 5S, ISHIKAWA, 5W2H, 5 PORQUÊS, BRAINSTORMING E COLETAS DE DADOS, para a melhoria do processo na área de confecção, ganhando na produtividade e rendimento do OEE. 3. Ferramentas da Qualidade As Ferramentas da Qualidade tem como definição um sistema de produção da Pirelli que se constitui em uma estratégia de competição industrial para o crescimento, liderança de mercado, produtividade,…

conhecido popularmente como ‘camelô’, elaboramos um planejamento mostrando a este empresário ferramentas e aplicações que poderão ser o diferencial no seu negócio. Elaboramos um plano de ação, baseado em uma visão ampliada e específica do programa 5S. Atualmente o centro da cidade de Manaus, conta com galerias populares como forma de centralizar e elevar esses trabalhadores ao status de microempresários. Nessas galarias, já existem um certo padrão de organização. Procuramos focar nos…