Implementação de avaliação de desempenho 360º

Para o processo de capacitação de talentos e a avaliação de desempenhos 360º, os funcionários que já trabalham na empresa farão uma auto avaliação e serão avaliados pelos funcionários internos, superiores e clientes externos. Para identificação das qualidades do colaborador, a avaliação será realizada através de um questionário que contenha questões que visem descrever os comportamentos e competências dos funcionários. O resultado da avaliação 360º deverá apresentar as informações necessárias para elaboração de um plano de ação para melhorias individuais e de toda a organização. Os procedimentos serão realizados com as etapas de: Coleta: Este deverá buscar reduzir custos e simplificar o processo de coleta. Processamento: Para tornar a apresentação a apresentação da informação acessível. Avaliação: Para entender as relações de causa e efeito entre as variáveis que influenciam os seus resultados. Para implementação dos indicadores será preciso definir a ordem de implementação, Treinar e auxiliar os envolvidos na coleta, alimentar banco de dados e auxiliar na análise do indicador. Assim os funcionários avaliados utilizaram os feedbacks recebidos na avaliação para guiar o seu desenvolvimento profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos de liderança percebidos como essenciais pela Sophell & Sophell Ltda Deveria haver um processo de treinamento para os funcionários que trabalham na produção com intuito de reduzir o tempo e fazer com…

Corporate Advisory – Projectos Especiais Sistema Avaliação Desempenho Introdução A globalização da economia impõe a procura continua da competitividade das empresas, sob pena da sua não sobrevivência. Essa busca incessante da competitividade impõe, além de uma reestruturação profunda, novos conceitos voltados para a flexibilidade, qualidade, produtividade e superação da satisfação dos clientes. Julho 2008 – Modelo 03 v1 O sistema avaliação de desempenho envolve:…

Departamento de Sociologia A RELEVÂNCIA DO FACTOR COMUNICAÇÃO NA IMPLEMENTAÇÃO DO SIADAP Ana Bela Franco de Carvalho Rocha Trabalho de projecto submetido como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração e Políticas Públicas Orientadora: Mestre Generosa Gonçalves Simões do Nascimento, Assistente ISCTE-IUL Outubro, 2009 A Relevância do Factor Comunicação na Implementação do SIADAP II A Relevância do Factor Comunicação na Implementação do…

....... 15 2. REVISÃO DA LITERATURA ............................................................................................. 15 2.1. A reforma do sector público: as pressões para a mudança da estrutura da Administração Pública ....................................................................................................................................... 15 2.1.1. Modelos da Reforma do Sector Público .................................................................…

a assegurar o máximo comprometimento da força de trabalho com o desempenho em SMS. * Responsabilização de cada unidade pelo seu desempenho em SMS, o que será avaliado por meio de indicadores e metas. * Definição clara, em cada unidade, das atribuições e responsabilidades relacionadas ao desempenho em SMS. * Integração, em cada unidade, do desempenho em SMS às suas metas de produção e rentabilidade. * Acompanhamento e avaliação do desempenho em SMS das empresas…

Governança corporativa: Implementação de processos gerenciais para fazer com que a organização se preocupe ainda mais com a excelência e sustentabilidade, além da transparência e confiança das partes interessadas. Os processos gerenciais abordam: Igualdade entre sócios, mantenedores ou instituidores e o direito das partes interessadas Valores e princípios organizacionais necessários à excelência, criação de valor e ao desenvolvimento sustentável Regras de conduta para todos os…

NOVO ORGANOGRAMA ............................................................................................... 14 PROCESSOS E PROCEDIMENTOS ............................................................................. 15 CONCLUSÃO................................................................................................................. 20 REFERÊNCIAS .............................................................................................................. 21 1…

PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO. PLANEJAMENTO O primeiro passo para a implantação de melhorias no atendimento ao público é realizar um bom planejamento das mudanças e inovações que se deseja fazer. O planejamento do atendimento no setor público é cada vez mais importante, os usuários tornam-se cada vez mais exigentes em relação à qualidade dos serviços disponíveis. Com isso, é também crescente a necessidade das organizações públicas aperfeiçoarem os serviços oferecidos,…

30) 3 Critérios de eficiência (BAPTISTA, 2000, 117): 1. otimização dos recursos disponíveis; 2. os padrões de qualidade dos resultados; 3. a capacidade de atender à demanda. 4 Avaliação da eficiência : “incide diretamente sobre a ação desenvolvida”, com o objetivo de obter melhores resultados ao menor custo e ao menor esforço. Deve ser crítica, estabelecer juízos de valor sobre o desempenho e os resultados alcançados. 5 “adequação da ação para o alcance dos objetivos e das metas…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: Gestão de Desempenho NOME RA NOME RA NOME RA NOME RA NOME RA NOME RA TAGUATINGA/DF 2014 SUMÁRIO 1. Capa da Proposta 2. Introdução 3. Desenvolvimento 3.1 Informações da…