Planejamento

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“estabelece a correlação entre os efeitos dos programas (benefícios) e os esforços (custos) empreendidos para obtê-los”
(BARREIRA, 2000, p.30)
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Critérios de eficiência (BAPTISTA, 2000, 117):
1. otimização dos recursos disponíveis;
2. os padrões de qualidade dos resultados; 3. a capacidade de atender à demanda.
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Avaliação da eficiência :
“incide diretamente sobre a ação desenvolvida”, com o objetivo de obter melhores resultados ao menor custo e ao menor esforço. Deve ser crítica, estabelecer juízos de valor sobre o desempenho e os resultados alcançados.
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“adequação da ação para o alcance dos objetivos e das metas previstas no planejamento e do grau em que os mesmos foram alcançados” (BARREIRA, 2000, p.31).
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Avaliação da eficácia : “adequação da ação para o alcance dos objetivos e das metas previstas e do grau em que os mesmos foram alcançados”. Incide sobre a proposta e os objetivos (em que medida foram alcançados e as razões dos êxitos e dos fracassos).
Compreensão da influência dos eventos não previstos. AnaMendes

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Efetividade: “estabelece o impacto da ação na população alvo. (...) Efetividade objetiva utiliza critérios de aferição da mudança quantitativa entre o antes (ex-ante) e o depois (post-facto) da execução do programa/projeto”
(BARREIRA, 2000, p.32). Efetividade substantiva se refere às mudanças qualitativas significativas e duradouras comportamentais, nas crenças e valores da população alvo.
AnaMendes
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Avaliação da efetividade: sob o ponto de vista da totalidade, é o “estudo do impacto do planejado sobre a situação, à adequação dos objetivos definidos (...), estudo dos efeitos da ação sobre a questão objeto do planejamento.” Questiona-se se a proposta, os objetivos e a ação desenvolvidas deram respostas adequadas e duradouras à realidade (cobertura e abrangência da população demandatária), no limite do âmbito da intervenção planejada. AnaMendes
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PRESSUPOSTOS DA
AVALIAÇÃO

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Por que avaliar?
•Para
conhecer
estratégias