Implantação Do Pdca E Dos 5s

mostrar como a implantação de Ferramentas de Qualidade dentro de qualquer empresa ou organização, pode ajudar a identificar irregularidades potenciais no processo logístico e chegar a um resultado de excelência em qualquer empresa ou organização. As Ferramentas da Qualidade irão ajudar a estabelecer melhor qualidade nos processos e conforme experiências a maioria dos problemas existentes numa empresa poderão ser resolvidos, acompanhados e consequentemente extintos com a implantação…

competitivo está presente no planejamento, onde já se realizaram diversas visitas às outras empresas do setor. 2.3 Melhoramento contínuo - PDCA SLACK et al (2009, p.174). afirmam “melhoramento contínuo adota uma abordagem de melhoramento de desempenho que presume mais e menores passos de melhoramento incremental”. A empresa em estudo utiliza o modelo PDCA: 1. Planejamento (Plan) – Definição da política e objetivos de qualidade, bem como procedimentos de qualidade, instruções de…

controle da qualidade, mas não são as únicas. Essas ferramentas são usadas por todos em uma organização e são extremamente úteis no estudo associado às etapas ao fazer rodar o PDCA. São ferramentas básicas do controle de qualidade que podem ser aplicadas num gerenciamento de rotina dos processos. O Método PDCA O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente…

...................................38 9 – 5 S ………………………………………………………………...............................40 10 – Lead Time .................................................................................................................45 11- Ciclo PDCA ................................................................................................................47 12 – Layout…

estratégias, é enfatizada pelo modelo, que contém oito critérios de excelência. Clientes, sociedade, liderança, estratégias, pessoas, resultados, informações e o conhecimento. Concluindo, no modelo de excelência do PNQ pode ser visualizado o clico PDCA da organização (que será visto no capítulo 5, “Padronização e melhoria”). Os critérios 1 a 4 representam a fase de planejamento (P); os critérios 6 e 7, a fase de execução (D); o critério 8, a etapa de controle ( C); o critério 5, a…

conhecimentos adquiridos e que isto seja feito de forma participativa. A participação gera o comprometimento. É também importante salientar que todos devem ser treinados nos novos padrões estabelecidos e que os novatos não sejam esquecidos no decorrer da implantação do programa. Como, dissemos no início deste capítulo, o programa é kaisen, sendo assim todo o padrão estabelecido deve ser revisto e melhorado, no mínimo de seis em seis meses. Capítulo III - 3ºS - Seisou …

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANESSA POZZOBOM MARTINS PROGRAMA 5S FRAIBURGO 2009 UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANESSA POZZOBOM MARTINS PROGRAMA 5S Trabalho apresentado para a disciplina de Teoria Geral da Administração II do Curso de Administração da Universidade do Contestado, sob orientação do professor Claudinei Schweitzer. FRAIBURGO 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1HISTÓRICO 4 2…

UM CONCEITO NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DA QUALIDADE Alessandro da Silva Gentilim RESUMO O objetivo deste estudo é mostrar a expectativa que é gerada em relação à implantação de um sistema da qualidade, tanto em relação por parte da certificadora, quanto por parte da empresa. Muitas empresas procuram fazer uma implantação sem levar em consideração as mudanças necessárias na organização, à nível de estrutura e de pessoal. Na realidade as empresas associam mais a

OBJETIVO DO CONTEÚDO Este material tem como objetivo: ♦ Apresentar breve histórico da Qualidade; ♦ Ferramentas utilizadas na implantação do Sistema de Gestão da Qualidade: • Espinha de Peixe; • 5W 1 H; • PDCA, • ISO 9000/2000; • 5’S. CONCEITOS A qualidade…

Isto pressupõe a disponibilização dos recursos necessários a todas essas atividades. Essas atividades podem variar de empresa para empresa e pode-se citar como exemplo o estímulo à formação de círculos da qualidade, programas de sugestão, programa 5S, programas de treinamento em técnicas estatísticas e ferramentas da qualidade e principalmente técnicas de soluções de problemas. c) o corpo de funcionário passa a incorporar no seu dia à dia práticas relacionadas com a melhoria contínua.…