Implantação Do Pdca E Dos 5s

você definiria os conceitos 5S e PDCA? leituraobrigatória Gestão contemporânea da qualidade Neste tema, vamos estudar o assunto gestão contemporânea da qualidade. Trataremos da definição de qualidade e da evolução desse conceito ao longo da história. Discutiremos também a aplicação da qualidade no século XX por meio do Controle Estatístico da Qualidade (CEQ), dos programas de gestão da qualidade total e das várias ferramentas desenvolvidas para a implantação desses programas Qualidade,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Introdução 1.2 Histórico do Controle da Qualidade 1.3 Esquematização do histórico da qualidade CÍRCULO DE DEMING 2.1 Introdução 2.2 A Metodologia “Ciclo PDCA” 2.3 Visão Esquemática do “Ciclo PDCA” FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3.1 Introdução 3.2 Fluxograma 3.3 Diagrama de Dispersão 3.4 Estratificação. 3.5 Brainstorming 3.6 Diagrama de Causa e Efeito 3.7 5H e 2 H 3.8 Folha de Verificação 3.9 Histograma…

ferramentas simultaneamente. Ferramentas como o 5S (5 sensos), a eliminação de anomalias, a padronização, a educação, o treinamento e a organização do seu gerenciamento devem ser aplicadas ao mesmo tempo para assim combater a resistência a mudanças e promover o aprendizado prático dos conhecimentos teóricos. Não há um método rígido de melhoria do seu gerenciamento, este apenas se baseia na padronização dos processos críticos com a utilização ciclo PDCA (plan, do, check, act) com o…

produtos e serviços. * A corrente de origem japonesa influenciou significativamente as organizações brasileiras desde os anos 90, principalmente na utilização de programas e ferramentas japoneses, tais como: CCQ, sistema TOYOTA de produção, ciclo PDCA, 5S, TQM. * A corrente de origem norte-americana também teve sua influência, principalmente no desenvolvimento no prêmio nacional da qualidade, da qual trinta e uma organizações já foram vencedoras desde que foi criada em 1992. O…

e manutenção, pelas quais o produto ou serviço, quando em uso, atenderá às expectativas do cliente. 7 MÉTODOS ESPECÍFICOS DE GESTÃO 8 5S  SEIRI (organização e senso de utilização)  SETON (arrumação e ordenação)  SEISO (limpeza)  SEIKETSU (padronização)  SHITSUKE (disciplina) 9 PROGRAMA 8S Com o objetivo de complementar e adequar a filosofia do 5S no Brasil, foram propostos três novos sensos:  SHUKARI YAO (determinação e união)  SHIDO (treinamento)  SETSUYAKU (economia) 10…

Programa 5S Housekeeping Verdadeiro sentido do 5S É a porta de entrada para qualquer Programa da Qualidade; É o ambiente da qualidade; A maior virtude do programa não é alcançada pela maioria das pessoas; Verdadeiro sentido do 5S O 5S não se resume em melhoria de aparência do ambiente de trabalho. A essência verdadeira do 5S é outra muito mais importante e profunda. “Mudar atitudes e comportamentos, eliminando desperdícios.” Programa 5S  instrumento da Gestão…

simplicidade de atos e ações; Maximizar o aproveitamento dos recursos disponíveis; Reduzir gastos e desperdícios; Otimizar o espaço físico; Reduzir e prevenir acidentes; Melhorar as relações humanas; Aumentar a auto-estima dos funcionários. O QUE É O MÉTODO 5S SEIRI DESCARTE SEITON ORDENAÇÃO SEISSO LIMPEZA SEIKETSU HIGIENE SHITSUKE ORDEM MANTIDA DESCARTE PARA QUE SERVE S E I R I Manter no local apenas aquilo que é necessário e adequado às atividades e ao ambiente de trabalho.…

conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade. As empresas estão se organizando e investindo na implantação de uma gerência de gestão de projetos numa escala e velocidade impressionante, pois o mercado está cada vez mais competitivo e globalizado. A Gestão de Projetos permite aos empresários as vantagens de formular métodos de implantação das estratégias, obter e alocar os melhores recursos necessários, administrar tecnologias, estabelecer uma…

Orientadora: Michelle Félix Contagem 2014 LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 OBJETIVOS 2.1 Objetivo geral O objetivo deste estudo é demonstrar o modelo de implantação e aplicação das principais ferramentas de qualidade com enfoque na melhoria contínua no setor de manutenção em uma indústria do ramo automobilístico em Betim, Minas Gerais. 2.2 Objetivos específicos Apresentar a origem da…

faculdade de administração de empresas Curso de Engenharia de Produção Controles Estatísticos: Ferramentas Lean I JIT, TPM, 5S, KanBan 3º ano Catarina Arruda Ferreira Giovana Barroso de Oliveira Gustavo Rossi Isabella Maluf Paulo Ricardo Carvalho Rafael Poletti Sumário Ferramentas Lean Introdução O Lean Manufacturing é uma filosofia baseada em uma gestão que elimina os desperdícios de seus processos, ou