Treinamento 5S Elaine

PROGRAMA

ORIGENS

1950
JAPÃO DO PÓS-GUERRA
KAORU ISHIKAWA

OBJETIVOS

Preparar uma empresa, ou qualquer espaço físico para uma intervenção de melhoria no ambiente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Melhorar o ambiente de trabalho e de atendimento;
Melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
Educar para a simplicidade de atos e ações;
Maximizar o aproveitamento dos recursos disponíveis; Reduzir gastos e desperdícios;
Otimizar o espaço físico;
Reduzir e prevenir acidentes;
Melhorar as relações humanas;
Aumentar a auto-estima dos funcionários.

O
QUE É
O
MÉTODO

5S

SEIRI
DESCARTE
SEITON
ORDENAÇÃO
SEISSO
LIMPEZA
SEIKETSU
HIGIENE
SHITSUKE
ORDEM MANTIDA

DESCARTE
PARA
QUE SERVE
S
E
I
R
I

Manter no local apenas aquilo que é necessário e adequado às atividades e ao ambiente de trabalho.

DESCARTE
COMO PRATICAR

Verificar o que é útil e necessário.
Separar aquilo que não tem utilidade para o setor.
Descartar o que não serve, disponibilizando para outro setor.

DESCARTE
RESULTADOS

Desocupa espaços.
Torna mais visíveis os materiais realmente utilizados. Torna o ambiente mais claro, confortável e fácil de limpar.

Evita a compra desnecessária de materiais.
Aumenta a produtividade.
Prepara o ambiente para o segundo senso.

DESCARTE
IMPLANTAÇÃO E MANTUTENÇÃO

Quesito Espaço
Quesito Mobiliário
Quesito Dispositivos
Quesito Documentos

ORDENAÇÃO

S
E
I
T
O
N

PARA
QUE SERVE
Arrumar e ordenar aquilo que permaneceu no setor por ser considerado necessário. ORDENAÇÃO
COMO PRATICAR

Analisar onde e como as coisas são guardadas.
Definir critérios para organiza-las.
Definir lugar e modo adequados de guarda-las.
Criar um sistema de identificação visual.
Manter tudo em seus lugares após o uso.

ORDENAÇÃO
RESULTADOS

Racionaliza os espaços.
Facilita o acesso aos materiais e equipamentos reduzindo o tempo de busca.

Evita estoques em duplicidade.
Racionaliza a execução das tarefas.
Melhora o ambiente de trabalho reduzindo o esforço físico e mental.
Prepara o ambiente para o terceiro