Implantação Do Balance Scorecard Nas Empresas

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 Sumário Introdução Analisar os resultados, identificar e verificar desvios ou

DISCIPLINA SISTEMAS DE COMPUTAÇÃO E INFORMAÇÃO Aula 2 Sistemas de Computação e Informação VÍDEO CORPORE RM – OBRAS E PROJETOS COLMÉIA RESUMO: Nesta teleaula abordaremos conceitos sobre sistemas empresariais e como são aplicados nas empresas, mostrando o retorno dado aos tomadores de decisão Será visto também algumas dicas de segurança da informação e também algumas sugestões com relação ao planejamento estratégico da TI nas organizações ERP ERP…

as empresas. Eles colaboravam para o sucesso da estratégia? Ajudavam a corporação a entender e corrigir seus problemas? Outra dúvida importante: por que tantas companhias, atoladas em informações, não conseguiam tirar os planos do papel? Da resposta a essas perguntas surgiu o Balanced Scorecard, um método de gestão que vem fazendo a cabeça de executivos do mundo inteiro e a fortuna de Kaplan e Norton. Dezenas de empresas : Tanto que, hoje, os dois professores são donos da Balanced…

Visão Balance Score Card e o Orçamento A grande competitividade vivenciada entre as organizações estão fazendo com que o processo de planejamento e gestão orçamentária sofra algumas transformações, devido implantação de novos modelos gerenciais, dentre eles o Balanced Scorecard. (KARSTEN, 2010). Segundo Karsten (2010) uma empresa que não possui nenhum modelo de Gestão Estratégica, tal como o Balanced Scorecard, utiliza o Orçamento como ferramenta central para a gestão da organização.…

Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas Santa Rita de Cássia Trabalho de Controladoria Balanced Scorecard Balance Scorecard Origem A idéia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam…

ferramenta que desenhasse o caminho para atingir o objetivo organizacional, no ano de 1992 Robert Kaplan e David Norton formularam um artigo descrevendo “The Balanced Scorecard”, que facilmente foi confundido com um formato para descrever as movimentações financeiras da organização mais voltado para uso de contadores, entretanto o Balanced Scorecard é uma ferramenta desenvolvida especialmente para definir estratégias de gestão, gestão de pessoas, financeira, de suprimentos. Alicerçado…

atividade, as organizações precisam ainda evoluir na integração entre o que é definido na estratégia e o que realmente ocorre na prática nos seus diversos níveis estruturais. É preciso que cada um saiba exatamente o que precisa fazer para que a sua empresa atinja os objetivos. E os líderes devem ser os grandes articuladores dessa mudança. Sem lideres a articulação para mudanças é inútil. Liderança Análise do desempenho da organização a) Como são identificadas as necessidades…

Balanced Scorecard O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração, As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões: financeira (como

capacidade de recursos e de atendimento requerida de TI, tanto no que concerne ao desenvolvimento, manutenção e implantação de soluções quanto aos demais serviços de infra-estrutura. O alinhamento estratégico deve considerar os princípios de TI para projetar a arquitetura de TI, a infra-estrutura de TI, entre outros. Esses princípios são derivados diretamente da estratégia da empresa e das necessidades do negócio. Uma vez estabelecidos, servem de orientadores para o desdobramento das…

School, USA) e David Norton (consultor de empresas americano) desenvolveram o Balanced Scorecard, sistema de gerenciamento estratégico baseado nas relações de causa e efeito que regem o funcionamento de uma organização. Através do emprego de indicadores-chave de desempenho financeiros e não-financeiros, o Balanced Scorecard permite alinhar e integrar os setores da organização. Palavras-chave: estratégia, sinergia, indicadores de desempenho, Balanced Scorecard. |Introdução