Implantação De Plano De Carreira Organizacional

AURORENSE FERRAGENS. 12 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Segundo Dutra (2001), neste momento, em um ambiente cada vez mais complexo, demandante e instável, a competitividade organizacional passa a ser determinada pela agilidade que uma empresa tem de mobilizar seus esforços e de adaptar-se internamente para atender as demandas de clientes cada vez mais exigentes. A remuneração por competência está diretamente…

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida,…

força no meio organizacional por propiciar às empresas a oportunidade de incremento à competitividade empresarial. Este modelo de Gestão tem como primícias o aperfeiçoamento e a manutenção constante de seus profissionais, influenciando nos resultados da empresa de forma positiva, conciliando de maneira proveitosa para ambas as partes, os interesses da empresa e de seus funcionários, pois, exige que a empresa elabore planos ambiciosos para atração e retenção, oferecendo planos de…

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

do Plano Diretor: 6 2.1 As fases do processo: 7 Passo 3. 9 3.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos 10 4.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO DIAGNÓSTICA DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de

3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento criado para levantar as condições gerais de uma empresa e verificar o seu grau de permeabilidade em intervenções que objetivam introduzir um processo de mudanças planejadas. Permite ainda diagnosticar, dentre as áreas analisadas, aquelas que apresentam maior resistência. É necessário conhecer o esquema lógico no qual o diagnóstico organizacional está inserido para compreender seu significado,…

tutora Rosemeire Lopes da Silva Farias e professora tutora presencial Marilda Carvalho. Nova Andradina 2011 Introdução Este relatório tem como objetivo contextualizar os novos métodos de aplicabilidade em relação a planejamento de carreira, mostrando qual a importância desses métodos a serem aplicado pelos gestores de RH. Também cita a remuneração variável dando a importância de como é necessário remunerar seu pessoal de maneira adequada e justa. A necessidade de…

Etapa 2 . Administração de Cargos e Salários. -Planejamento para Implantação de Programa de Cargos e Salários. Introdução Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de

PLANO DE CARREIRA EDIÇÃO Nº 1 – 2011 CÉLIA REGINA BEIRO DA SILVEIRA Plano de Carreiras 2 Apresentação "A pessoa com crenças definidas, dedicada a tarefas imutáveis, que era anteriormente considerada uma dádiva divina, será um perigo público nos tempos que virão." – Alfred North Whiteheard Lendo a frase acima, você conseguirá entender o principal desafio que os profissionais da área de recursos humanos enfrentam na atualidade: manter talentos dentro da organização,…

A ASCENSÃO DE CARREIRAS DO FUNCIONALISMO PÚBLICO DO MUNICÍPIO DE ANGRA DOS REIS Sumário: 1. Introdução.................................................................................. 2. Metodologia................................................................................. 3. Apresentação de Dados Sobre o Município de Angra dos Reis 4. Apresentação do Plano de Cargos Carreira e Remuneração – PCCR, do Município de Angra dos Reis............................