Implantação De Modelo Organizacional Empresa De Produção

importância da comunicação para o fortalecimento das relações, ou seja, um vira cliente do outro e todos sabem qual o melhor caminho para juntos atingirem o mesmo objetivo que no caso da empresa é lucratividade e competitividade. O RH entra nessa história como mediador, verificando através da visão missão da empresa a melhor utilização dos recursos físicos, financeiros e principalmente humanos. Quanto a pessoas precisamos entender em que contexto elas se encontram, ou seja, suas…

estratégia do negócio. Somente em meados de 1996 o BSC teve sua divulgação associada à implementação e execução bem sucedida de estratégia organizacional, através do artigo “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Manangement System”, também publicado pela HBR, no qual Kaplan e Norton associaram o conceito de painel de indicadores (scorecards) com a estratégia organizacional. Em 1996, Robert Kaplan e David Norton publicaram o livro “The Balanced Scorecard – Translating Strategic into…

conceitualmente, uma prática administrativa que pressupõe o atendimento de necessidades individuais (tais como participação, sentimento de ligação ao grupo, poder de decisão), como base e mola propulsora do atingimento de necessidades organizacionais, como melhoria do clima organizacional, aumento da eficácia dos processos e lucros. A convergência dos interesses do capital e trabalho tem demonstrado, historicamente, levar a um resultado global mais satisfatório nas organizações. A…

pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. Excelência operacional: As tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e Produtividade nas operações. Novos produtos, serviços e modelos de negocio: São as principais ferramentas que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços. Um modelo de negocio descreve como a empresa produz, entrega e vende um produto ou serviço a fim…

1. EVOLUÇÃO DOS DESAFIOS É mais fácil compreender as razoes para o surgimento da administração estratégica e os problemas associados a sua implantação na empresa dentro de uma perspectiva histórica. O que ocorreu nos Estados Unidos parece ser semelhante ao que houve em outros países “capitalistas” desenvolvidos, mas, naturalmente, as datas variam de um país a outro. A preocupação com a queda das taxas de crescimento em decorrência da demanda, que provocou o interesse pelo planejamento

Marcelo Silva Souza e-mail: maarceloo@gmail.com Skype: mar.souza1 Tel.: (96) 8119-3060 2 A UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA ATUAR NA GESTÃO ORGANIZACIONAL Marcelo Silva Souza1 RESUMO Neste artigo tratamos da utilização da tecnologia da informação como ferramenta de gestão organizacional, questionando se a tecnologia da informação é de fato benéfica as organizações, levando em consideração as demandas internas e externas do mercado. Para tanto,…

Sumário 1 O Six Sigma 1 3. O modelo DMAIC e DMADV. 2 3.1. O modelo DMAIC. 2 3.2. O modelo DMAIV 3 4. Possíveis riscos 4 5. Empresas no Brasil que utilizam o Six Sigma 5 6. Bibliografia e webgrafia 5 1 O Six Sigma O significado de sigma vem de origem grega: é a oitava letra do alfabeto e representada pela letra “S” do alfabeto romano, já no alfabeto grego ela é tem o símbolo “σ”. A letra sigma é utilizada para medição de produtos, serviços, operações, processos e custos. …

implantadas na maioria delas. Para pequenas e médias empresas, o custo era muito alto, o que impedia que os ERPs fossem sequer cogitados como alternativa. No entanto, no século XXI, tendo a maioria das grandes empresas já implantado os sistemas ERPs, e com custos mais adequados, o sistema passou a ser viável para as pequenas e médias empresas. Assim como foi para as grandes organizações, para uma empresa média ou pequena, a decisão da implantação do ERP é crítica e trabalhosa, já que o…

FUTURO Fernando José Barbin Laurindo Marco Aurélio de Mesquita Engenharia de Produção da Escola Politécnica Universidade de São Paulo E-mails: fjblau@usp.br, mamesqui@usp.br v.7, n.3, p.320-337, dez. 2000 Resumo Tomando como referência a publicação do livro MRP por J. Orlicky em 1975, este artigo se propõe a recuperar a gênese e desenvolvimento de um modelo de planejamento da produção bastante popular nas empresas. Em paralelo ao desenvolvimento da tecnologia da informação…

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE ANHANGUERA – TATUAPÉ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE 6º SEMESTRE SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE BANDEIRANTE ANHANGUERA – TATUAPÉ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE 6º SEMESTRE Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Universidade Bandeirante…