Implantação De Modelo Organizacional Empresa De Produção

desenvolvido na empresa Colmeia Yagro e visa identificar, por meio do método do PDCA, do Diagrama de Ishikawa, do Brainstorming, de observações, de pesquisas e levantamento de dados, as principais causas relativas aos altos índices de turn-over existentes e quais os seus principais gargalos, falhas ou problemas que possam de alguma forma, impactar negativamente no desempenho e, consequentemente, no resultado da organização. Essas premissas permitiram identificar que as principais…

Respostas : 1: Planejamento Estratégico: Considera a Empresa como um todo. Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos e tomada de decisões, com relação às questões como: sobrevivência da empresa, crescimento e eficácia em geral. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. O resumo abaixo mostra os componentes

"GESTÃO DA QUALIDADE DE PROJETOS" Resumo A constante busca pela garantia da qualidade dos serviços fez com que as empresas de projeto iniciassem o processo de gestão da qualidade em suas atividades, introduzindo mudanças organizacionais como resposta às novas e amplas exigências. Este trabalho aborda as dificuldades que as empresas de projeto enfrentam para manter a qualidade de seus projetos, tendo em vista a “pressão” que recebem para desenvolver projetos com base em definições…

diversas regiões do país (Eid, 1994). A área plantada e a produção industrial cresce ano a ano. O parque industrial sucroalcooleiro nacional, composto por 143 destilarias autônomas de álcool e 203 usinas de açúcar, durante a safra 1995/96, produziu em 4,7 milhões de hectares, cerca de 250 milhões de toneladas de cana-de-açúcar Destas, 81% foram consumidas na Região Centro-Sul e 19% na Região Norte-Nordeste do país, para uma produção nacional de 11,2 milhões de toneladas de…

non” para que uma empresa possa executar os objetivos pretendidos pelos seus proprietários, administradores ou acionistas é que ela exista e que esteja viva. Caso esta condição não se verifique, nenhum dos objetivos pode ser perseguido, muito menos alcançado. Relacione a afirmação acima, retirada do texto da Wikipédia, com os princípios da Gestão da Qualidade também encontrados no texto em questão. Seja objetivo, use, no máximo, 07 linhas. De acordo com afirmação as empresas devem…

Dificuldades na Implantação de Sistemas ERP: Estudo de caso em uma empresa Espírito-Santense de distribuição atacadista RESUMO A implantação dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas organizações exige uma análise cuidadosa de fatores estratégicos, que garantam o sucesso do projeto e do alcance dos objetivos organizacionais para os quais a decisão de implantar o sistema foi tomada. Neste contexto, o presente artigo buscou na literatura um referencial teórico que pretendeu…

1. INTRODUÇAO Implantar um modelo de gestão como o Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa ou organização, e uma tarefa difícil, exige muito estudo, competência e habilidade com as pessoas envolvidas, perseverança e determinação. Principalmente, tratando-se de uma empresa pequena ou de médio porte que nunca se preocupou em melhorar o desempenho para garantir a permanência no mercado ou disputar espaço com empresas já existentes e bem sucedidas, pela liderança, que em muitas

tem gerado um volume enorme de informações, que precisa ser organizado, selecionado e analisado de acordo com os interesses das empresas, para gerar insumos essenciais em seus processos produtivos e operacionais. A mudança constante que se verifica torna, então, o gerenciamento dos processos organizacionais cada vez mais importante, pois, é através deles que as empresas operam. A Tecnologia da Informação, utilizada eficaz e eficientemente, traz importantes contribuições. As soluções de automação

um output favorável à empresa (qualidade total e satisfação do cliente), tanto a nível interno como externo. Uma estrutura de processos de negócio mal concebida pode pôr em risco a eficiência e a eficácia da organização através dos produtos e serviços gerados e disponibilizados. Podemos dizer que um processo corresponde a uma série de actividades relacionadas, envolvendo uma ou mais entidades, realizadas com o objectivo de se cumprir um ou mais objectivos da missão da empresa, gerando…

questionamentos a respeito do papel do administrador neste novo milénio que se inicia. As mudanças organizacionais ocorrem com o mesmo dinamismo com que a sociedade muda radicalmente seus comportamentos diante de certas circunstâncias e a única certeza que temos é que a mudança vai ser constante. Entretanto, nada disso será possível se o gestor organizacional não dispuser do total conhecimento da empresa, das rotinas administrativas que a sustentam, de forma que ele possa alocar os…