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MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING:
25 ANOS DE HISTÓRIA
– UMA REVISÃO DO PASSADO E
PROSPECÇÃO DO FUTURO

Fernando José Barbin Laurindo
Marco Aurélio de Mesquita
Engenharia de Produção da Escola Politécnica
Universidade de São Paulo
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v.7, n.3, p.320-337, dez. 2000

Resumo
Tomando como referência a publicação do livro MRP por J. Orlicky em 1975, este artigo se propõe a recuperar a gênese e desenvolvimento de um modelo de planejamento da produção bastante popular nas empresas. Em paralelo ao desenvolvimento da tecnologia da informação e das técnicas de gestão de operações, estes sistemas foram crescendo, alcançando hoje alto nível de abrangência e sofisticação. A aquisição e implantação de sistemas do porte dos atualmente disponíveis devem ser cercadas de uma série de cuidados, bem como de uma melhor compreensão do papel que estes sistemas podem desempenhar nas empresas. Esta revisão histórica visa proporcionar uma visão crítica com relação aos sistemas de gestão empresarial, seus riscos e potencialidades, e ainda estimular uma reflexão sobre seu futuro.
Palavras-chave: MRP, MRPII, ERP, planejamento e programação da produção, estoques, sistemas de informação, tecnologia da informação.

1. Introdução

“I

n 1966, Joe Orlicky, Oliver Wight, and I met in an American Production and
Inventory Control (APICS) conference. We found

that we had all been working on material requirements planning (MRP) programs, Joe at
J.I. Case Company and IBM, Oliver and I at The
Stanley Works. We continue to meet and compare notes on MRP and other topics. In the early

GESTÃO & PRODUÇÃO v.7, n.3, p.320-337, dez. 2000

1970s we organized the APICS MRP Crusade, using the resources of the Society and the knowledge and experiences of a few Crusaders to spread the word on MRP among members and others interested. ... ” (PLOSSL, 1994).
O texto acima está na abertura da segunda edição do livro Materials Requirements