Implantação De Melhoria Contínua

nutricional da populaçã brasileira,contribuindo para que se conheça a natureza e a magnitude dos problemas nutricionais do país. A informação é instrumento essencial para a tomada de decisões e o alicerce para a gestão dos serviços, pois orienta a implantação, acompanhamento e avaliação dos modelos de atenção à saúde e das ações de prevenção e controle de doenças (BRASIL, 2005). Os Sistemas de Informação em Saúde (SIS) são mecanismos para a aquisição de informações mediante coletas,…

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE – AVALIAÇÃO E DIAGNÓSTICO DO PROCESSO Dayane Cristina Alves Ferreira Mestre em Engenharia Civil, e-mail: dayengcivil@yahoo.com.br Faculdade de Engenharia Civil – Universidade Federal de Uberlândia – Uberlândia/MG – Brasil RESUMO O presente trabalho apresenta os resultados da implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de uma Empresa Construtora de grande porte, da cidade de Uberlândia/MG. Após uma descrição da situação do…

empresas como sendo um fantasma a implantação de um sistema, seja qual for, pois interfere diretamente no dia a dia de uma empresa e muitas vezes considerado como requisito de um cliente, que quer ver o certificado, e por vezes sente-se na obrigatoriedade de implementá-lo para atender este requisito, perdendo-se o entendimento do programa do qual está implantando, não valorizando a ferramenta poderosa que tem em suas mãos para sua administração e por conseqüência, a melhoria con-tínua. …

nossos operadores seguem o padrão de qualidade a risca e conseguem produzir 12 lotes sem nenhuma perda dos recursos que usamos, assim tendo uma eficiência em relação ao setor de tinta látex. MELHORIA CONTINUA Um exemplo claro de melhoria continua na Colorquali foi a implantação do 5S Pois tínhamos diversos problemas, tais como os objetos que ficavam largados pela fabrica como ferramentas, papeis e etc.O grande volume de caixas que recebíamos dos nossos fornecedores…

5S 3 3.1 SEIRI 3 3.2 SEITON 4 3.3 SEISO 4 3.4 SEIKETSU 5 3.5 SHITSUKE 6 4. ESTUDO DE CASO 7 4.1 INTRODUÇÃO 7 4.2 O ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES 8 4.3 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 8 4.3.1 ÍNDICES OBTIDOS 9 4.4 RESULTADOS CONSTATADOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5 S 9 4.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 5. CONCEITOS DO PROGRAMA 5S NAS EMPRESAS 10 5.1 A QUALIDADE E O PROGRAMA 5S NAS EMPRESAS 10 5.2 QUALIDADE É A PALAVRA DE ORDEM ! 10 5.3 AFINAL, O QUE É QUALIDADE ? 10 5.4 O QUE É UM…

MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A IMPLANTAÇÃO DO LEAN SIX SIGMA EM PEQUENA E MEDIA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO AUTORA TATIANE DENISE LUQUINI IRVINE 2011 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A IMPLANTAÇÃO DO LEAN SIX SIGMA EM PEQUENA E MEDIA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO AUTORA TATIANE DENISE LUQUINI IRVINE 2011 MBA INTERNACIONAL - IRVINE Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de Mello, Phd Coordenador…

agregado um número cada vez maior de aspectos relativos à gestão ambiental e de recursos humanos. O número de empresas que padronizam seus sistemas de gestão com as normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 é crescente (ZENG; TAM; LE, 2010). A implantação e certificação dos sistemas gestão da qualidade (ISO 9001), meio ambiente (ISO 14001) e saúde e segurança do trabalho (OHSAS 18001) é uma importante atividade de muitas organizações e já é uma prática em todo o mundo (ASIF et al.,…

necessidades exigidas pelo mercado e para isso faz-se necessário que haja atitudes de colaboração e iniciativa por parte de todos os envolvidos e o compromisso com os resultados. Uma das ferramentas de qualidade Total é o Programa 5S, e com a sua implantação na organização acredita-se poder gerar um ambiente saudável, o crescimento da harmonia na empresa, contribuição para o clima organizacional e a motivação elevada dos colaboradores. Comumente traduz-se qualidade como a satisfação…

PROGRAMA 5S INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o histórico e os conceitos do Programa 5S, bem como a implantação do programa nas organizações. Inicialmente serão abordados os princípios dos 5S’s, os benefícios e as dificuldades da implantação, bem como a importância da participação da alta administração. Na sequencia, será apresentada com objetivo de exemplificar, a metodologia para a aplicação deste programa no Ipiranga

................................................................................. 33 3.6. IMPLANTAÇÕES DE POLÍTICAS DE ORGANIZAÇÃO ................................... 33 3.7. IMPLANTAÇÃO DO 5S..................................................................................... 33 3.7.1. 3.7.2. PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO ........................................... 34 GINCANA DA ORGANIZAÇÃO ........................................................... 34 3.8. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO