Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da empresa. A.…

Ltda Atividade Pratica supervisionada em grupo, Reestruturação da empresa AM – Ltda, industria do setor têxtil. Prof. Ilza Marques Sumaré – 2014 Resumo Trabalho em grupo sobre a reestruturação da AM LDTA, uma empresa do setor têxtil, com problemas administrativos. O grupo deverá elaborar uma estratégia de reestruturação conforme os problemas que a empresa vem passando, para isso o grupo deverá pesquisar outra empresa do mesmo ramo seguindo a proposta da Atividades Práticas…

14/09/2010 Com base na empresa em que você trabalha, ou possui razoável conhecimento, sugira os sistemas de informações que, segundo seu entendimento, poderiam agregar valor ao negocio, cite suas principais funcionalidades/objetivos, justifique sua decisão e desenhe sua topologia em um diagrama conceitual. 1. Descreva sucintamente o negocio da empresa escolhida e seu mercado. 2. Liste os SIs sugeridos, apresentando suas principais funcionalidades e justifique sua implantação. 3.…

br/Portal/Lideranca/Artigo/1640/gestao-por-competencias--uma-nova-opcao-para-tornar-as-empresas-mais-competitivas.html Gestão por competências - uma nova opção para tornar as empresas mais competitivas Por Maria Rita Gramigna para o RH.com.br No cenário atual, onde as empresas buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências. Mudanças à vista. Que inovações ainda virão por ai? Será a práxis das empresas brasileiras é suficiente para…

Introdução Este relatório tem como objetivo apresentar o desempenho da diretoria de RH e Administração geral, dentre os quais nos permite demonstrar suas atuações em cada área. Os cargos foram diretamente assumidos, dentre aqueles se mostravam mais competentes e se enquadravam com os pré-requisitos necessários para exercer cada função. Política e estratégia inicialmente adotadas Adotamos inicialmente uma estratégia de preços baixos, já que acreditávamos que a parcela de mercado…

Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns autores. O presente artigo abrange informações sobre a prática de recrutamento e seleção da empresa R. Pertile Cia Ltda, sobre a qual…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um…

GUSTAVO LUZIVAN NAYARA ROSE NAARA FARIAS ROSÂNGELA DAMACENA VIVIANE LIMA SOARES Empresa: LS COBRANÇAS Nome fantasia- SECOB LS –SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM COBRANÇAS Empresa terceirizada voltado para regularização e Recuperação de Créditos. Presta serviços recentemente para ativos SA, Bradesco, Banco do Brasil. Dividida em 3 setores, equipe do IBI- cerca de 25 operadores, ATIVOS-SA (coração da empresa) cerca de 40 operadores, Banco do Brasil- cerca de 15 operadores. 2…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

para uma melhor formação. O banco, nesses últimos anos, montou uma empresa de cartão de credito e estruturou uma financeira, lançando diversos produtos. De novembro 1997 a janeiro de 1999, abriu 29 novas agencias, elevando sua a rede a 63. A que meta e chegar a 150 mil clientes em 1999. Enfim, está crescendo muito termos de negócios, e o número de pessoas dentro do RH continua o mesmo. Pensando em uma estrutura de RH que privilegia o cliente interno e não o produto, o banco…