Implantação De Cargos E Salários Etapa 2 Passo 1 E 2

crescer no mercado. Na próxima etapa serão detalhados processos da empresa escolhida para que se possa entender como a Gestão de Recursos Humanos será inserida na empresa e para que possa sugerir mudanças caso seja necessária para um melhor desempenho das funções dos colaboradores, professores e ao funcionamento da empresa SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1-Administração de Cargos e Salários 6 1.1-Gestão e Cargos e Salários da empresa. 6 1.2-Desenho de Cargos da organização. 7 2-Avaliação de…

APLICABILIDADE ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL A SUPERVISÃO DA TUTORA PRESENCIAL: PAULA ISABEL LIMA GOIANINHA/RN 2013/2 DAYSE MOURA BEZERRA- RA 388556 LUCYELLA CIRILO DA SILVA – RA 375479 MARICÉLIO FAUSTINO DE AMORIM – RA 375719 PATRÍCIA CAMPOS DA SILVA – RA 373894 ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À ORNIL-MICROEMPRESA…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3. OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 - Recrutamento e Seleção 3.2 - Treinamento e Desenvolvimento 3.3 - Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO…

9362299586 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE GESTÃO DE PESSOAS E TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL TUTORA EaD CRISTIANE MATTIONI Juazeiro do Norte - CE 2015 1. Sumário 1. Introdução .3 2. Passo 1 4 3. Passo 2 9 4. Passo 3 15 5. Passo 4 16 6. Passo 5 17 7. Conclusão 19 8. Anexos 20 8. Bibliografia 21 1. INTRODUÇÃO A Supersoft LTDA é uma empresa no segmento de informática presente no mercado há 5 anos. Ela desenvolve aplicativos para controle de…

CAMPINAS FAC LL PARA OBTENÇÃO DE NOTA PARCIAL NA ATIVIDADE COMPLEMENTAR, MINISTRADA PELA PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL ALINE MORAIS.TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOPROFESSOR EAD: MA.DESAFIO DETECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO3º SEMESTRE/2011ETAPA 1 –RECRUTAMENTODiversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues PontesRecrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à…

supermercados que fornecem poucos produtos no segmento de panificação. Após pesquisa, concluímos que a população necessita de um estabelecimento no ramo que pretendemos investir e após a elaboração deste plano, a implantação deste estabelecimento será viável. 1.SUMÁRIO EXECUTIVO A Panificadora e Confeitaria Delícias da Mama Ltda.- ME, atua no ramo de alimentação, fornecendo variedade e qualidade em produtos de panificação e confeitaria…

para o alcance dos objetivos de seu empreendimento. As soluções de Gestão de Pessoas são: - Descrição de Cargo - Plano Salarial - Plano de Treinamento - Manual de Normas e Condutas - Reconhecimento e Incentivo - Recrutamento e Seleção - Avaliação de Desempenho - Programa de Socialização - Mapeamento de Competências Abaixo, você encontra a descrição de cada solução. Descrição de Cargos Sintomas: Quando há falta de organização das atividades de cada um dentro da empresa, excesso…

Introdução 4 Etapa 1 – Passo 1 2 Passo 2 – Planilha de cargos e salários 2 Passo 3 – Conceitos de Cargos e descrições 3 Etapa 2 – Passo 1 - Vale Transporte – Tópicos de maior relevância. 7 Passo 2 10 Passo 3 - Férias 10 Passo 4 13 Etapa 3 – Passo 1 - Causas de afastamento 18 Passo 2 - Afastamentos 19 Passo 3 – 13º Salário 21 Passo 4 – Gratificação 21 Etapa 4 – Passo 1 - Enquete 22 Passo 2 –…

de Carvalho Anhanguera Educacional pedrocarvalhorh@yahoo.com.br Izabella de Oliveira Carvalho Anhanguera Educacional pos.inda@unianhanguera.edu.br A REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA COMO FERRAMENTA PARA OS RESULTADOS CO-MERCIAIS RESUMO A implantação do Sistema de Remuneração Estratégica na organização constitui-se num meio de incentivo e satisfação de necessidades dos colaboradores quanto à realização profissional e reco-nhecimento, como também uma forma de se medir o desempenho…

organizacionais básicos desta empresa. A moderna Gestão de Pessoas segundo Chiavenato (2005), se baseia em três aspectos: 1) tratar as pessoas como seres humanos que possuem conhecimentos, competências, com uma história pessoal que os torna únicos, diferentes entre si e não como recursos necessitando que alguém as administre pois são sujeitos passivos das ações das organizações; 2) tratar como talentos que impulsionam a organização, dotando-a de dinamismo, de conhecimento para continuar…