Implantação De Cargos E Salários Etapa 2 Passo 1 E 2

SUMÁRIO 1. Administração de Cargos e Salários. 1.1. Gestão e Cargos e Salários da Empresa . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.2. Desenhos de Cargos da organização. . . . . . . . . . . . . . ..............................8 2 – Avaliação de desempenho: 2.1 .Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH..9 2.2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa................................

DA EMPRESA Razão Social: Ana Verena Comercio de Confecções LTDA Nome fantasia: SARTTORE Ramo de atividade: Comercio de Confecções/Vestuário. Número de funcionários: 10 Setores/departamentos: Administrativo, Criação, Estoque, Vendas. Cargos: Gerente, Assistente Administrativo, Estilista, Estoquista, Vendedores, Caixas. Método para a avaliação do desempenho humano: Método Moderno – Avaliação por Competência Formulário: Avaliação do desempenho por…

PLANO DE CARREIRA EDIÇÃO Nº 1 – 2011 CÉLIA REGINA BEIRO DA SILVEIRA Plano de Carreiras 2 Apresentação "A pessoa com crenças definidas, dedicada a tarefas imutáveis, que era anteriormente considerada uma dádiva divina, será um perigo público nos tempos que virão." – Alfred North Whiteheard Lendo a frase acima, você conseguirá entender o principal desafio que os profissionais da área de recursos humanos enfrentam na atualidade: manter talentos dentro da organização,…

ATPS técnica de administração de pessoal ETAPA 1 PASSO 1 Documentos pessoais como, identidade, CPF, carteira de trabalho, numero do PIS, certidão de nascimento ou de casamento quando for casado, certidão de nascimento de filhos menores de quatorze anos de idade,exame admissional, certificados de cursos quando necessários para uma determinada área de trabalho que exija conhecimento especifico. ETAPA 1 PASSO 3 Contrato por Prazo Determinado Caracteriza-se como contrato por…

........ ..... 62 3.2.2 Referências............................................................................................................ 63 3.2.3 Fatores de avaliação dos cargos........................................................................... 63 3.3 Fases de implantação do plano de cargos e salários.............................................. 71 Considerações Finais…

4 1- Planejamento e Organização 5 1.1- Caracterização da Empresa 5 • Empresa • Missão • Valores • Visão 1.2 – Organograma 6 1.3 - Cargos Chaves 7 2 – Comunicação e Divulgação 8 2.1 - Memorando 8

BAURU / SP 2013 SUMÁRIO ETAPA 1 PASSO 1 : Definição Gestão de Pessoas.............................................................................. 3 - 4 PASSO 3 Paralelo Filme Tempos Modernos....................................................................4- 5- 6 ETAPA 2 PASSO 1 : Relatório da Empresa ..............................................................................................7 PASSO 3 : Entrevsita.................................

COMUNICAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: um estudo de caso na UNIMED SERGIPE Aracaju – Se 2008.1 1 DIANA DA SILVA SANTOS COMUNICAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: um estudo de caso na UNIMED SERGIPE Relatório de Estágio Supervisionado apresentado à Coordenação de Estágio da FANESE, como avaliação da disciplina Estágio Supervisionado do curso de Administração. Orientador: Msc. Eduardo Ubirajara Coord. de Curso: Msc. Flávia Pacheco Aracaju – Se 2008.1 2 DIANA…

INSTALAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA. Orientador: Prof. MSc. Gilnei Luiz de Moura Grupo: Anderson Marciano de Paula Corina Toledo Edna Coutinho de Oliveira Isaías Jatobá de Araújo Renato Lourenço Simone Ap. de Abreu Osasco, 09 de Outubro de 2007. RESUMO Este estudo descreve os passos necessários para a implantação de um sistema estruturado de remuneração, demonstrando os passos para a aplicabilidade de uma gestão salarial, com base nos salários aplicados…

-chave: Sistema ERP. Uma Necessidade do Mundo Empresarial Palavras 1 INTRODUÇÃO Com o avanço da tecnologia da informação as empresas passaram a utilizar sistemas computacionais cada vez mais modernos para suportar suas atividades. Geralmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos a fim de atender aos