Implantação Da Gestão Por Competências

não se ajustou a este trabalho; * está perfeitamente adaptado ao cargo que ocupa; * o empregado não está adaptado ao trabalho que ora executa. RECOMENDAÇÃO: * transferência de setor de trabalho * promoção * demissão | Técnicas em gestão do desempenho A administração de pessoas foi evoluindo ao longo do tempo. As pessoas que no início das organizações industriais eram vistas como objetos a serem manipulados em função dos níveis de produção, passaram a ter importância…

Modelo de Gestão: Diferencial de Competitividade ou uma Grande Incógnita? Maria Cristina Lima D'Ajuz Sócia e Consultora da Perspectiva Consultoria, Educação e Desenvolvimento Muito se houve falar sobre a gestão das empresas: - "Empresas bem geridas tendem ao sucesso!" ou - "Empresas quebram por falhas de gestão!" Com as transformações que se operam no mundo empresarial o tema gestão é sempre evocado. Como saber se a gestão da empresa está no rumo certo em

reverteu o prejuízo de R$ 219 milhões, registrado em 2002. A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NA EMPRESA A empresa adotou o modelo de gestão de competências em 2000. Ele começou na área de RH, voltado para a remuneração variável dos executivos. Desde 2002 ele abrange treinamento e desenvolvimento. A gestão de desempenho está sendo implantada somente na diretoria. Todas as ações de desenvolvimento são pautadas no desenvolvimento de competências, além das técnicas e das ações de…

CASO DE SUCESSO EM GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO NA CONSTRUÇÃO DE UMA USINA HIDRELÉTRICA INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO Grandes obras civis e de montagem eletromecânica costumam representar um desafio nos aspectos de cumprimento de cronogramas e atendimento aos requisitos de segurança do trabalho e saúde ocupacional, em função de diversos fatores tais como: grande quantidade de trabalhadores concentrados em áreas restritas, diversidade e simultaneidade de atividades, algumas de alto risco, como

própria falta de coesão e rumo da equipe. Será apontada cada competência pertinente a cada cargo/função e ferramentas para a maximização dos resultados pretendidos, tais quais: Análise SWOT; aplicação de questionários para definição dos cargos e competências para cada cargo; aplicação do método Face to Face; Diagrama de árvore; implantação do Open Book Management; realizações de Brainstorming; implantação do Programa 5S; competências desejáveis em um líder; atividade lúdica semanal…

negócio: suas características pessoais , as características do cargo e o vínculo com a organização. Além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica também considera: conhecimentos, habilidades, atitudes, competências, desempenho e resultados. "A remuneração pode ser valorizada por uma habilidade especifica, quando o nível de complexidade dessa habilidade for alto, ou por bloco de habilidades, que reúne um conjunto de habilidades mais…

Docente: Msc Artur Segredo Tete, 2014 Instituto Superior Politécnico de Tete   Qualidade Ambiental (SGA & Certificação Ambiental) Politica Ambiental APRESENTAÇÃO Sistema de Gestão Ambiental – SGA & Certificação ISO 14.000 “ UMA VISÃO GERAL ” Introdução SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL - SGA Definição: Conjunto de acções sistematizadas que visam o atendimento das Boas Prácticas, das Normas e da Legislação Ambiental. Objetivos: Empresarias / Econômicos Reducção de custos com:…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 4 Série PROF: Cristiane dos Santos Diniz NOMESRA Fernanda Aline Corse 6618356158 Jéssica de Cássia Piffer 7474687108 Karen Cristina Batista França 7014526319 Michele Sabrina da Silva 7249611882 Neusa de Araújo Bandeira 7677747756 Penelopy Fusari Rodrigues 6277275184 Rosangela de Oliveira 6658413221 Solange Antunes da Cruz 6959484009 LIMEIRA 2014 INTRODUÇÃO Com os estudos e processos de implantação do…

habilidades e competências claramente identificadas. Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, dando consistência e referência a uma prática voltada para promoção da competitividade, autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das atividades e alcance dos objetivos e metas individuais e organizacionais. E estabelecer uma proposta…

Gestão de Processos Industriais Relações Humanas Gestão de Processos Relações Humanas Prof. Waldir A. Munhoz 1 Gestão de Processos Industriais Relações Humanas Indice 1. INTRODUÇÃO ÀS RELAÇÕES HUMANAS ........................................................................ 3 1.1 1.2 2 CONCEITO DE RELAÇÕES HUMANAS ...................................................................................... 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS, SOCIAL E PROFISSIONAL.........................