Implantação Da Gestão Por Competências

Fernando Osório, 2209 – Pelotas/RS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Luiz Carlos Dutra Teixeira RA - 6707288941 Jureni Torres Prestes RA - 4573893126 Maicon Fernandes RA - 6965503811 Marta Liane Protzen Batista RA - 7310550995 Cátia Cilene Espinosa da Silva RA - 6503251703 TUTOR EAD – Samantha Ávila Pelotas 2014 Proposta de Modelo da Avalição Competência. O referido trabalho propõe-se a analisar a Gestão de Desempenho utilizada em…

PROJETO IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE OUVIDORIA. PREFEITURA MUNICIPAL DE DOM MACEDO COSTA-BA 1. APRESENTAÇÃO Este projeto tem por objetivo planejar e facilitar a implantação/gestão de uma Ouvidoria Municipal na Cidade de Dom Macedo Costa-Ba, com a finalidade de aprimorar a gestão política e administrativa da Prefeitura, através do fortalecimento do canal de comunicação entre a sociedade e a Administração Pública Municipal. Além de conceituar o que vem a ser uma Ouvidoria, o presente…

sendo uma ferramenta de comunicação que possibilita traduzir a estratégia vigente em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma organização. Para atingir a proposta central do artigo, faz-se um estudo bibliográfico na perspectiva de explicar e descrever o BSC, e por meio de uma análise qualitativa dos resultados, alinhar o processo de gestão com os resultados esperados por um setor específico como o de Recursos Humanos. A…

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

contribuição da consultoria interna em recursos humanos para as organizações. Tem ainda como objetivos específicos: conceituar consultoria, apresentar algumas das vantagens obtidas com a sua implantação, as etapas a serem seguidas para o possível sucesso da sua implantação e o perfil do consultor interno. A implantação da Consultoria Interna de Recursos Humanos nas organizações feita de forma correta proporciona muitas vantagens. A Consultoria Interna tem como objetivo realizar…

142/90: que dispõe sobre a participação da comunidade na gestão do Sistema Único de Saúde – SUS – e sobre as transferências intergovernamentais de recursos financeiros na área da saúde e dá outras providências. SUS 1. Princípios doutrinários: •Universalidade, •Integralidade, •Equidade. 2. Princípios organizacionais: •Regionalização, •Hierarquização (80-AB, 15-AE e 5%-HR) •Descentralização •Participação social. A gestão do SUS Desde sua criação e regulamentação, o…

2 2. MODELO DE GESTÃO.................................................................................. 4 3. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.......................................................... 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................ 8 REFERÊNCIAS................................................................................................. INTRODUÇÃO Pretende-se neste trabalho fazer uma análise da gestão…

na área Gestão Empresarial. Tal fato coloca a todos, educadores, empresários e outros segmentos interessados em refletir sobre os desafios que se impõem à realidade brasileira, uma enorme responsabilidade em pensar com seriedade e profundidade o seu papel e impacto nos Sistemas Educacionais de uma Sociedade. 2.2 A Passagem da Administração Taylorista - Fordista para a Gestão Flexível A troca de paradigma na gestão de empresas, a passagem da administração taylorista/fordista para a gestão…

O Prêmio Sorocaba de Gestão Pública tem sido importante ferramenta indutora da aplicação de boas praticas de gestão que tem permitido rápida mudança do modelo patrimonialista burocrático para o modelo burocrático gerencial, como exemplo: • a implantação de diretrizes orientadoras do planejamento estratégico. • planejamento estratégico estruturado baseado em analise de cenários e construído a partir da participação da sociedade. • definição de competências, a fim de orientar a…