Gestão de segurança na construção

CASO DE SUCESSO EM GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO NA
CONSTRUÇÃO DE UMA USINA HIDRELÉTRICA

INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
Grandes obras civis e de montagem eletromecânica costumam representar um desafio nos aspectos de cumprimento de cronogramas e atendimento aos requisitos de segurança do trabalho e saúde ocupacional, em função de diversos fatores tais como: grande quantidade de trabalhadores concentrados em áreas restritas, diversidade e simultaneidade de atividades, algumas de alto risco, como trabalho em altura, movimentação de cargas e veículos pesados, trabalho em eletricidade, baixa qualificação da mão de obra, cronogramas agressivos, questões trabalhistas, sociais e ambientais, entre outros.
Esse desafio se torna muito maior quando se trata da construção de usinas hidroelétricas localizadas em regiões afastadas e inóspitas do país, e ainda quando o projeto é considerado estratégico para a política energética nacional.
Foi esse o cenário encontrado na construção da UHE Estreito pelo Consórcio Estreito Energia (CESTE) constituído pelos Grupos GDF SUEZ/Tractebel Energia, VALE, ALCOA e Camargo Correa. Por diversos fatores negativos adicionais, o sucesso do empreendimento da UHE Estreito, tanto no aspecto de cronograma como de segurança e saúde, começou a ter percalços na primeira fase do empreendimento, razão pela qual ações de grande relevância foram tomadas para reverter a situação em relação às metas planejadas.
Esse artigo resume o trabalho que foi realizado para tal reversão de resultados que acabou transformando o projeto de construção da UHE Estreito como referência para empreendimentos de tal porte e natureza no Brasil, não apenas pelos acionistas, como também para outras empresas envolvidas no projeto. DADOS
EMPREENDIMENTO
DADOS DO EMPREENDIMENTO
O Consórcio Estreito de Energia (CESTE) foi constituído pelos Grupos GDF SUEZ/Tractebel
Energia, VALE, ALCOA e Camargo Correa para a construção da Usina Hidrelétrica de Estreito
localizada