Implantação Da Filosofia 5 S Nas Empresas

UNIVERSIDADE TIRADENTES – UNIT CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE PESQUISA ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S, Neópolis 2012 ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S, Pré-projeto apresentado à disciplina de Estagio Supervisionado I do Curso de Administração. Orientador: Prof° Especialista José Paulo de Andrade Neópolis 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO....................................................................................................03…

Sugestão para Implantação do Programa SOL na Concepção de uma nova planta do ramo Metal Mecânico Douglas Apº Ornague Paulino 10801184 douglasornague@bol.com.br Marcelo Luis Orlando 10801394 marcelo@saomarino.com.br Matheus F. Pires 10801382 matheus.pires@br.mahle.com Profº Luiz Vicente Neto prof.neto.lvn@gmail.com Resumo O objetivo deste trabalho é descrever uma sugestão de implantação do programa SOL (Segurança, Organização e Limpeza) através de um estudo de caso na concepção de uma…

base as ferramentas de qualidade total. Os resultados da pesquisa demonstram que a implementação dessa filosofia trará transparência ao processo, melhorias nas vendas, eliminação de perdas, melhora do layout da loja e na redução do tempo de ressuprimento. Assim sendo os resultados alcançados com a implantação da qualidade total das cinco sensos da filosofia 5S. Este trabalho quebra um paradigma existente de que, em ambientes administrativos não é…

das empresas, utilizada desde os anos 90. O atendimento deve ser um dos principais focos da empresa, tendo um bom atendimento terá clientes fidelizados e satisfeitos. A melhoria só acontece quando todos os funcionários estão comprometidos, começando pelos administradores e gerentes fazendo com que todos os valores da cadeia sejam aplicados, para que se obter resultados duradouros. A qualidade total permite que todos os funcionários envolvidos tenham autoridade de tomar decisões. “A…

ASSINATURA DO ORIENTADOR:______________________________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 SISTEMA 5S 5 2.1 Senso de Utilização – Seiri 6 2.2 Senso de Ordenação - Seiton 7 2.3 Senso de Limpeza - Seisou 8 2.4 Senso de Asseio - Seiketsu 11 2.5 Senso de Autodisciplina - Shitsuke 12 3 KAISEN 15 4 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 17 4.1 Planejamento de Produção do Sistema Toyota 18 5 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda o tema sobre “Técnicas da…

1 ADMINISTRAÇÃO JAPONESA..............................................................................................4 1.1 O Sistema Just in Time........................................................................................................5 2 As ações para implementar o Just in Time……………………………………………………...................6 2.1 Educação e Treinamento.....................................................................................................6 3 Mudança de…

....................4 2. CONCEITO......................................................................................................5 3. VANTAGENS...................................................................................................5 4. DESVANTAGENS...........................................................................................6 5. IMPLEMENTAÇÃO..........................................................................................7 CONCLUSÃO....................

INTRODUÇÃO Nos dias atuais toda empresa busca acompanhar as mudanças da economia mundial. Busca também o aumento de produtividade e redução de custos através de uma manufatura enxuta e ambiente adequado de trabalho. A implantação do 5S surge como ferramenta fundamental, na qual, irá resultar em melhorias de qualidade, organização e otimização em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte. As atividades do 5 S tiveram inicio no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, para combater

Seis Sigma: uma estratégia S eis para melhorar resultados E s t ratégia Seis Sigma harmoniza os programas de qualidade e pode ser aplicada a empresas de todos os tamanhos e de qualquer ramo de atividade Regis Blauth Estratégia Seis Sigma é uma extensão dos conceitos da Qualidade Total com foco na melhoria contínua dos processos, iniciando por aqueles que atingem diretamente o cliente. A estratégia Seis Sigma não é uma proposta inovadora. Ela aproveita todas as iniciativas de qualidade que

Implantação da ferramenta GMC – Gestão de Melhoria Contínua em uma indústria metal mecânica: O caso da Águia Sistemas Alessandro de Carvalho (UEPG) smileslindeade@ubbi.com.br Sérgio Escorsim (UEPG) escorsim@uol.com.br Beatriz Mlynarski (UEPG) biam17@pop.com.br Eduardo Abud Limas (UEPG) eal@interalfa.com.br Luis Gustavo Bach Malacarne (UEPG) luisgustavo@aguiasistemas.com.br Resumo: Devido à necessidade cada vez maior de mudanças e evolução, faz-se necessário a aplicação de técnicas…