Implantação Cmmi Com Pmbok

requisitos de negócio; arquitetura de software; design de interfaces visuais com navegabilidade via protótipos; desenvolvimento de código que incluíam testes unitários; testes completos; entrega e suporte técnico ao pessoal de infra-estrutura na implantação; e suporte técnico durante o período de manutenção. Com certeza não é fácil encontrar a efetividade, ou seja, a eficiência de fazer bem as tarefas utilizando da melhor maneira possível os recursos, somada com a eficácia que busca…

meio da revisão da literatura o intuito foi destacar o gerenciamento por meio do guia do PMBOK - Project Management Body of Knowledge, explicitando as nove áreas do conhecimento. Os resultados encontrados mostraram que a maioria dos trabalhos se concentrou nas áreas de recursos humanos, qualidade e riscos, sendo que trinta e cinco artigos se relacionaram diretamente com uma das nove áreas definidas pelo PMBOK e um artigo envolveu mais de duas áreas. Do restante dos artigos, vinte e…

década de 90, houve a necessidade de reformulação das estratégias da política de informática do País, a fim de modelar um ambiente mais favorável à atração de investimentos externos e parcerias com empresas nacionais, mudança no modelo produtivo, implantação de sistemas de qualidade que permitiram a obtenção de um certificado no Brasil pela Indústria de Informática, sendo a primeira indústria a conseguir tal feito (WEBER, 2002). Essa mudança de cenário e de política visava criar um…

que os processos deveriam prover, quais os indicadores de desempenho mais importantes e como os processos podem ser controlados; O melhoramento na prestação dos serviços e as reduções de custo esperadas são insuficientemente visíveis; Uma implantação para alcançar sucesso necessita envolvimento e comprometimento de todo o pessoal em todos os níveis da organização; Investimento insuficiente em ferramentas de suporte pode acarretar que os processos não sejam abordados de maneira adequada e

Atualmente, a Empresa tem adotado as práticas contidas e referenciadas nos consagrados modelos CMMI e PMBOK. A certificação ISO 9001 especifica requisitos para um Sistema de Gestão da Qualidade, onde uma organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis, e objetivos aumentar a satisfação do cliente. O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management…

............24 4. APLICAÇÃO DO MODELO SCRUM EM UM CASO PRÁTICO .......................................29 4.1 A ESCOLHA DA ÁREA DE APLICAÇÃO.............................................................................29 4.2 PREMISSAS DE IMPLANTAÇÃO .........................................................................................30 4.3 DEFINIÇÃO DOS PAPÉIS ......................................................................................................31 4.4 EXECUÇÃO .......

realizado 9 anos de pesquisas intensas, com diversas empresas e diretores de TI do mundo todo. Segundo suas pesquisas, o MIT, afirma que a TI deve ser transformada em um ativo estratégico pelas empresas, e para tornar isso viável é necessário a implantação de uma plataforma digitalizada [Weill e Ross 2010]. Existem no mercado alguns modelos para se implantar a governança de TI, os principais são: CobIT (Control Objectives for Information and Related Technology), que oferece guias…

Provider Capability Maturity Model) CMMI (Capacity Maturity Model Integration) COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) DS (Entregar e suportar) ISACA (Information Systems Audit and Control Association) ISO (International Organization for Standardization) ITGI (IT Governance Institute) ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ME (Monitorar e Avaliar) PMBOK (Project Management Body…

para o gerenciamento de projetos (inicio, planejamento, execução, controle e encerramento); identificar e resolver conflitos de recursos a serem alocados aos projetos (portifólio); e monitorar os projetos continuamente (STRAUSS, 1997; DINSMORE, 1999; PMBoK, 2004). As organizações, objeto de estudo, foram selecionadas através de dados documentais que permitem identificar a presença de, no mínimo, três fatores selecionados na literatura que caracterizam se a empresa possui gerenciamento de…

Infraestrutura de TI 17 4.1.4. Indicadores de Desempenho e Resultados de TI 20 4.1.5. Modelo de Decisão e Priorização de Projetos de TI 21 4.1.6. Propriedade Intelectual produzida na Área de TI 22 4.2. POLÍTICAS DE QUALIDADE 23 4.2.1. Processos do CMMI 24 4.1.2. Processos do MPS.BR 25 4.1.3. Proposta de Melhoria 26 4.3. GESTÃO DO CONHECIMENTO 30 4.3.1. Taxonomia dos Conhecimentos Críticos e Estratégicos para a área de TI 30 4.3.2. Processos e Práticas de Gestão do Conhecimento 32 4.3.3.…