Implantar E Gerir Mudanças São Tarefas Das Mais Difíceis

especialmente para a Administração, essas palavras nos levam ao pensamento do que são as organizações (para que servem, como, quando, a quem atendem), os clientes (o que querem, quando, por que, em que condições) e o comportamento – o que cada um, organizações e clientes, diz, como agem, por que agem de determinada maneira etc. Destaca-se também o que os clientes dizem querer (necessidades declaradas), quais são suas necessidades de fato (necessidades reais) e o que isso pode…

sistema de modo permanente. - Objeto Inerente: objeto que está dentro do sistema se relacionando com outros objetos. Não sai do sistema. • Características dos Sistemas - Objetivo: todo sistema tem um objetivo. - Totalidade: toda ação que produza mudança em um dos elementos do sistema deverá produzir alterações em todos os outros elementos do sistema. - Entropia: Tendência ao desgaste e para o aumento da aleatoriedade. - Homeostasia: se adaptar a situação ou ao ambiente. •…

econômica mundial. Adaptar-se é uma questão de sobrevivência. A luta acirrada por preços competitivos de produtos e serviços, a exigência pela alta qualidade e de novos padrões de comportamento profissional, são indicadores concretos desse momento em que as organizações buscam provocar mudanças rápidas, nesse contexto, alguns fatores impulsionaram o aparecimento de novas formas no exercício da liderança nas empresas. O objetivo do trabalho é demonstrar a importância da liderança na…

indicadores quantitativos, frequentemente manipulados para fins de privatização do setor público. 2 - No processo de gestão da mudança, no setor público, deve-se estar atento, principalmente, a) às resistências individuais resultantes do sentimento de insegurança das pessoas. b) aos grupos insatisfeitos com as mudanças tecnológicas necessariamente associadas à mudança organizacional. c) à influência de grupos de interesse econômicos sobre os dirigentes da organização. d)…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL? Como implantá-las enfrentando as mais variadas barreiras! RESUMO Quando se fala em mudança dentro de uma organização, o assunto além de delicado pode gerar polêmica e discussões intermináveis. Este trabalho foi desenvolvido através de pesquisa primária e um estudo de caso com o objetivo de orientar aos responsáveis na execução de tão árdua tarefa, as práticas e processos desde uma simples mudança como troca de horários até a mais complicada, quando se faz…

estratégias alternativas. Planejamento Tático: Um plano Estratégico dá origem a vários planos Táticos. São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos Táticos, chamada de Políticas. As políticas são como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as…

MANDELLI, Pedro. Muito Além da Hierarquia. 8. ed. Editora Gente. São Paulo, 2007. Gerir passa a ser atribuição de qualquer pessoa, em todos os níveis das organizações. Ensinar os porquês e os comos para cada um assumir a gestão de seus resultados e por meio desse processo gerar aumento de credibilidade. Estrutura do livro: Parte 1 – Cenário de mudanças; Parte 2 – Como não ser gerido pela equipe; Parte 3 – Como gerir sua equipe; Parte 4 – O trabalho com os pares; Parte 5 – Formulando

pessoal qualificado, destaca-se o baixo número de engenheiros formados anualmente no Brasil. Segundo Joia (1998), as empresas de projeto de engenharia, também conhecidas como empresas de engenharia de projeto ou “empresas de engenharia consultiva”, são aquelas dedicadas à concepção, planejamento, projeto e viabilização de novos empreendimentos dentre outras atividades. Segundo a FINEP (2009), o Brasil tinha, em 2009, cerca de 600 mil engenheiros registrados no Conselho Federal de…

que leva uma organização rumo ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ele arranja tudo isso e é administrada. A administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito e alcance de resultados. 2. Desenvolvimento Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa Empresas são organizações sociais que visam…

Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) ERP é um sistema de gestão empresarial que gerencia as informações relativas aos processos operacionais, administrativos e gerenciais das empresas. O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada…