Implantar 5s Em Uma Industria

obtenção da menção semestral da disciplina de Gestão da Qualidade Total. Orientador: Professor Romanucci PRAIA GRANDE 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 A HISTÓRIA DOS “5 S” 4 2.1 CONCEITO 5 3 COMO IMPLANTAR 6 4 OBJETIVOS 7 4.1 SUA IMPORTÂNCIA 8 5 O QUE SE ESPERA DO HOUSEKEEPING ou “5 S” 9 6 ESTUDO DE CASO 10 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 8 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO A Gestão da Qualidade Total ou “TQM” (Total…

1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................... 22 3.2 A GESTÃO DA QUALIDADE....................................................................... 22 3.2.1 Sugestão de Implantação do Programa 5S............................................. 22 3.3 A GESTÃO DO MEIO AMBIENTE............................................................... 25 3.4 A GESTÃO DA HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO....................... 30 …

produto acabado ao cliente e ao consumidor final. • Inovação tecnológica para a melhoria continua de produtos e processos. A indústria Polpas Fruit apresenta uma produção de polpa fruta congelada, sendo considerado um produto de conveniência não durável; a empresa futuramente contará com a colaboração de 1 diretor, 3 gerentes e 23 colaboradores, pois no momento a indústria dispõe apenas mão de obra familiar. A função específica dos colaboradores estão apresentadas no organograma…

liderados pelos quatro principais nomes: Dr. W. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Philip B. Crosby e Feigenbaun. A Deming é creditado o aumento de produção dos EUA durante a segunda guerra mundial, também sendo conhecido como o pai do reavivamento da indústria japonesa do pós-guerra. Procura-se descrever, a seguir, as principais contribuições relativas ao gerenciamento da qualidade sob a interpretação de Deming, Juran, Feigenbaun, Ishikawa, e Vicente C. Falconi. Em seus trabalhos são…

país vive um momento ímpar na sua história político-econômico, fato que aumenta as possibilidades de negócios das organizações, beneficiando também as pequenas empresas. Elas têm participação em todos os setores da economia: serviços, comércio, indústria etc. São responsáveis por grande parte da oferta de trabalho no país, no comércio em particular, respondem por 97% das empresas do segmento (IBGE, 2010). Mesmo assim, estas empresas possuem sua capacidade competitiva limitada, causada…

ganhos obtidos na Açoplast Indústria e Comércio Ltda. Monografia apresentada objetivando a obtenção do grau de Bacharel em Administração ao Instituto de Ensino Superior de Itapira. Orientador: Prof. Ms Noel Teodoro de Castilho. ITAPIRA 2008 CRISTIANE TAIS DE SOUZA LUCIANO APARECIDO PELIZER VALÉRIA APARECIDA BORETTI SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA: Os ganhos obtidos na Açoplast Indústria e Comércio…

Salazar2 Prof. Francisco Edson Garcês C. Lira (Pe. Bruno)3 Resumo Este artigo é resultado de uma monografia para a conclusão do curso de graduação em Administração de Empresas e se trata de uma pesquisa de campo cujo objeto foi o piso de uma indústria que produz uma grande diversidade de produtos, no entanto foi observada uma única linha de produção onde se constatou a importância da utilização de métodos científicos dentro de um setor fabril com o intuito de se produzir com…

sociedade brasileira como um todo. O que são os 5 S Os cinco sensos, comumente chamados de 5S, são por assim dizer a porta deentrada de um Programa de Qualidade Total. Isto porque tem um grande efeitosobre a motivação para a qualidade, visto que seus resultados são rápidos evisíveis. Mas a sua grande virtude é seu grande defeito, ou melhor, nós atornamos seu maior defeito ao pensarmos que o Programa 5S se resume amelhorar a aparência do local de trabalho ou outro ambiente qualquer.…

CONCLUSÃO 34 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35 1.INTRODUÇÃO Esta monografia expõe como a ferramenta 5S’s está ligado diretamente a um sistema de controle produtivo e eficaz. Independentemente do segmento industrial ou do porte da indústria os resultados se mostram válidos e eficientes. Os conceitos aplicados da ferramenta 5S’s que foi criado pelo Dr. Kaoru Ishikawa na década de 50 mostra que mesmo com o passar do tempo a busca incessante pela qualidade total e a…

PLANO DIRETOR 42 13.18 TREINAMENTO DE TODOS OS FUNCIONÁRIOS 42 13.19 REGISTRO E ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 42 13.20 ELABORAÇÃO DOS PLANOS DE EXECUÇÃO 42 13.21 CONTROLE E AVALIAÇÃO 43 13.22 O OBJETIVO DOS 8 S 43 13.23 COMO IMPLANTAR OS 5 S 43 13.24 DIFERENÇA ENTRE 5S e 8S 43 13.25 COMO COMEÇAR UM PROGRAMA DE QUALIDADE 44 13.26 EVOLUÇÃO CONTÍNUA DOS “5 S” 53 13.27 COMBATE AOS DESPERDÍCIOS - SETSUYAKU 53 13.28 ORIGEM DOS DESPERDÍCIOS 54 13.29 PLANO DE COMBATE AOS DESPERDÍCIOS…