Implantando Uma Remuneração Estrategica

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 3NA FP DISCIPLINA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ANA PAULA MELO DE SOUSA FRANCISCO DAS CHAGAS DE ALMEIDA JUNIOR FRANCISCO MEDEIROS DA SILVA JUNIOR HAMONAILDO SANTOS ARAUJO JÉSSICA BEZERRA VICTOR Planejamento Estratégico de RH : Empresa Pittsburg NATAL 2014 ANA PAULA MELO DE SOUSA FRANCISCO DAS CHAGAS DE ALMEIDA…

filiais em vários locais de grande circulação para facilitar o acesso a empresa e aos produtos. A tendência do mercado de entregas é se expandir chegando a outras regiões de todas as classes, abrindo pontos de lojas em galerias e shoppings e implantando novas lojas no ramo de Fast food e entrega a Domicilio. Concorrência Não são muitas as empresas que oferecem alimentação rápida com entrega em domicilio. A que já existem apresentam uma concorrência não…

......................... 22 2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ............................................................ 24 2.2.1 Descrição de Cargos ............................................................................... 24 2.2.2 Remuneração .......................................................................................... 28 2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .......................................................................... 31 2.3.1 Escala Gráfica ......................

abrangência no mercado compreendido pelo Mercosul, da Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. A aplicação de conhecimentos adquiridos em sala de aula sobre Gerenciamento de Infra-estrutura, Finanças em Projetos de TI e Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos, desenvolver a capacidade de identificar necessidades e propor soluções e apresentar argumentos e discussão sobre as tecnologias nos projetos de sistemas operacionais. O ambiente físico irá utilizar um…

permitam que o progresso econômico se traduza em melhores condições de vida às populações. Ou seja, que a riqueza gerada signifique melhoria do bem-estar social. No Brasil, o atual cenário de trabalho, tem exigido que ações governamentais táticas e estratégicas sejam elaboradas e revistas, considerando-se o estabelecimento de políticas e práticas orientadas à promoção de uma melhor distribuição da renda e que garantam também o acesso a camadas específicas da população a possibilidades…

implantação de franquias em vários locais de grande circulação para facilitar o acesso à empresa e aos produtos. A tendência do mercado delivery é se expandir chegando a regiões de todas as classes, abrindo pontos de lojas em galerias e shoppings e implantando novas lojas no ramo de Fastfood e entrega a Domicilio. Concorrência São inúmeras as empresas que oferecem alimentação rápida com entrega em domicilio. Elas apresentam uma concorrência extremamente agressiva, e muitas abrem…

conclusões, sendo explicitados os resultados finais considerados como relevantes. As análises foram feitas a fim de diagnosticar os impactos causados pelo uso da metodologia produtiva no que diz respeito à política e cultura organizacional. 2. Gestão estratégica da informação A geração e a busca de informações, mesmo que de forma desapercebida, são realidades cotidianas. Borges (2000) afirma que a “informação sempre foi o insumo básico do desenvolvimento”, porém, com os avanços da…

Gestão de Recursos Humanos na A FAZENDINHA, a fim de detectar falhas estratégicas no gerenciamento do capital humano, identificar oportunidades de melhorias, implementar soluções para viabilizar e dar continuidade a organização no mercado. Portanto, no processo de gerenciamento de competências, será elaborado o mapeamento das competências existentes na organização. Desta forma, com o intuito de reter talentos, será implantando o plano de carreira e o plano de cargos e salários.

1.2 Objetivos 7 1.2.1 Objetivo geral 7 1.2.2 Objetivos específicos 7 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 Conceito de Logística 8 2.2 Conceito de Logística empresarial 9 2.3 Conceito de transporte 9 2.4 Custos, remuneração e a lei 10 2.5 Jornada de trabalho, Saúde do Empregado e a lei 12 2.6 Lei nº12.619/2012 16 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 17 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 17 3.2 VARIÁVEIS DE ESTUDO 18 3.3 POPULAÇÃO E AMOSTRA 18

ou seja, ser capaz de transformar a estratégia em resultados através das pessoas. Segundo Becker et al. (2001) as realidades da nova economia estão pressionando o RH a ampliar seu foco, da sua função administrativa tradicional, para uma função estratégica mais abrangente, tendo que demostrar exatamente como eles criam valor para suas organizações, atuando como parceiros estratégicos na gestão de negócios. Neste sentido um dos sistemas de medição e desempenho em destaque é o Balanced…