Implantando Um Rh Com Planejamento Tatico

clientes e desgaste da imagem. Conforme Galbinski citado por Franco (2011) BSC Balanced Scorecard (BSC) BSC é um método de avaliação do desempenho empresarial, desenvolvido pelo Instituto Nolan Norton no ano de 1990. Esse método complementa o planejamento, ajudando assim na implementação da estratégia, pois traduz a missão, a visão da empresa, sempre de acordo com os padrões e a cultura organizacional. Segundo Kaplan e Norton citado por Franco (2011): O Balanced Scorecard é uma…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

como suas técnicas e seus materiais, que adequadamente empregados embelezam os clientes de acordo com a moda e suas exigências. O presente Projeto “Sustentabilidade dos Negócios” tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza, focando nas áreas de pessoas e operações. O projeto foi divido em duas partes. Na primeira parte foram desenvolvidas competências de observação, análise e interpretação da realidade social e econômica, a partir…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: Prever, organização, direção e comando. Planejamento, comando, coordenação e organização. Planejamento, liderança, controle e comando. Planejamento, organização, direção e controle. Prever, liderança, direção e comando. 3a Questão (Ref.: 201001259030) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) Letícia Diniz é Administradora e…

comportamento e desempenho. A respeito do modelo de planejamento de estratégias, esclarece Chiavenato: O modelo prescritivo de planejamento estratégico segue cinco estágios, a saber: 1-Formulação dos objetivos organizacionais. 2- Análise externa do ambiente ou auditoria externa. 3- Análise interna da empresa ou auditoria interna. 4- Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada. 5- Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da…

Informações 25 4.1 Sistemas de Informações Operacionais 27 4.2 Sistemas de Informações Gerenciais/Táticos 27 4.3Sistemas de Informações Estratégicas 28 5.Modelo de Um Sistema de Gestão 28 5.1Modelos de Gestão 28 6.Controladoria Estratégica 29 "À Controladoria cabe um papel importantíssimo na estratégia. Contudo, não é ela responsável pela estratégia e pelo planejamento Estratégico.Estas funções dizem respeito ao mais alto nível da hierarquia da organização.Porém, a…

da empresa 2.2 Localização 2.3 Histórico da empresa 2.4 Setor produtivo 2.5 Estrutura organizacional 2.6 Porte 3. FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL................................................4 3.1 Estrutura Organizacional 3.2 PODC (planejamento Organização Execução e Controle) 3.3 Ferramentas utilizadas para a gestão da organização 3.4 Teoria da administração 4. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL............................................................5 4.1 Motivação,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS ALINY FERNANDEZ JESSICA VIANA DE ARAUJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONTROLADORIA E GESTÃO DE PESSOAS: CONTEXTOS DE EXCELÊNCIA NO SEGMENTO EMPRESARIAL ATUAL SANTO ANDRÉ 2014 ALINY FERNANDEZ JESSICA VIANA DE ARAUJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONTROLADORIA E GESTÃO DE PESSOAS: CONTEXTOS DE EXCELÊNCIA NO SEGMENTO EMPRESARIAL ATUAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência

quais serão as ações que podem ser tomadas para enfrentar ou tentar influenciar. Desta forma, a empresa não fica passiva, podendo agir sempre de forma preventiva. Por esta razão é que a construção de cenários deve estar inserida no processo de planejamento de um gerenciamento de riscos. Nesta fase também é necessário estabelecer a estratégia, o contexto organizacional e gerenciamento de risco no qual o restante do processo se realizará. 2.2.2 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos