Implantando Rh Com Planejamento Tatico

1. Intodução 2. Planejamento e Estratégia Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não…

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ LEMBRE-SE:  A preocupação excessiva das empresas com o lucro, dificulta o trabalho de RH 5. Caso introdutório Jonas reuniu-se com todos os funcionários para dar início à transformação desejada. O primeiro passo foi demonstrar para toda a empresa que o DRH havia cumprido os seus antigos objetivos. Executar serviços de…

Metodologia da implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases: • Preparação: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto; • Planejamento: devem-se garantir os meios (tempo, pessoas e orçamento (recursos)), estruturar as equipes de trabalho e distribuir tarefas; • Implementação: analisar os processos selecionados (responsável, envolvidos, pontos fracos e pontos…

de informações entre os departamentos da indústria, entre outras qualidades. Para isso, o desenvolvimento do método de implementação, o planejamento de toda a equipe é crucial ao total proveito do software. Tanto quanto seu uso correto. No decorrer desse trabalho, é analisado todos os pontos para a implantação do software ERP ocorrer corretamente, planejamento estratégico do sistema de informação, o diferencial do ERP de seus antecessores e suas vantagens, e um estudo de caso, onde é…

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

gestão por competência? 19 2.5 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS 23 2.6 OBSTÁCULOS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS HUMANAS 28 2.7 O PROBLEMA DE RESISTÊNCIA 33 2.8 BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE RH POR COMPETÊNCIAS 34 2.9 GESTÃO DE RH 37 2.10 O PAPEL DAS LIDERANÇAS 44 2.11 IMPLANTANDO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 47 3 MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DA PESQUISA 52 3.1 METODOLOGIA DA PESQUISA 52 3.2 COLETA DE DADOS 53 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 54 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES 55 …

Pessoas. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. Possibilidades e limites da gestão de pessoas no setor público. AULA 2 (26/06/2013) Gestão do desempenho. Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e…

VITÓRIA/ES 2014 Sumário Sumário 3 2.1 - ERP na atualidade 6 4.1 Planejamento 9 4.2 Integrações realizadas pelo Cigam 10 4.3Benefícios do Cigam 11 4.4 Dificuldades do Cigam 11 4.5 Vantagens do Cigam 13 4.6 Desvantagens 14 4.7 Problemas resolvidos pelo Cigam 14 5.1 Empresa de abrasivos Icaper 15 5.2 Cigam servipro 16 1-INTRODUÇÃO A sigla (E.R.P.) significa: Enterprise Resource Planning, Planejamento de Recursos Empresariais. ERPs são sistemas desenvolvidos para…

[pic] 1 - INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico Definição: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção futura a ser seguida pela organização, visando uma maior integração com o ambiente e uma mobilização orientada para a busca dos resultados. Neste trabalho apresentaremos um Plano Estratégico para a empresa ARCLIMA Engenharia Ltda., para o período 2013-2016. No momento da elaboração deste Plano…

funcionários, além de 102 leitos, de média e alta complexidade, sendo classificado como médio porte. Possui uma estrutura organizacional enxuta e está passando por uma reestruturação de toda essa estrutura, utiliza o planejamento estratégico e o PDCA como ferramentas de gestão, controle e acompanhamento das atividades. Além disso, possui ferramentas de TI que dão subsidio à todos os níveis gerenciais, desde às coordenações até à Direção…