Implantando A Iso 9001

empresa não possui uma visão e missão claras, definidas dentro dos padrões das teorias estratégicas trabalhadas por Costa (2005). No entanto, a empresa trabalha com a política de qualidade, proveniente das exigências de clientes e dos padrões da ISO 9001. No que tange às metas, destaca-se o fato de que a empresa trabalha por produção puxada por pedidos. Seguindo a seqüência proposta por Costa (2005), como pontos fortes apresentados pelos entrevistados destacou-se a força e a proximidade…

Standards Institution DORT – Distúrbios Ósteomusculares Realacionados ao Trabalho ERS – Ergonomics Research Society GE – Gerenciamento Ergonômico IEA – International Ergonomics Association ISO – International Organization for Standardization (ISO 9000 / ISO 9001– Normas de gestão da qualidade; ISO 14000 / ISO 14001 – Normas de gestão ambiental) NIOSH – National Institute for Occupational Safety and Health NUSAT – Núcleo de Saúde do Trabalhador OHSAS – Occupational Health and Safety…

em Fatos, Valorização das Pessoas, Abordagem por Processos, Foco nos Resultados, Inovação, Agilidade, Aprendizado Organizacional e Visão Sistêmica. Não se pretende concorrer ao prêmio, mas entendeu-se que seria um roteiro mais adequado que a norma ISO 9000, apesar de pretender-se utilizar a maioria dos seus preceitos e conceitos. Como serão utilizados aqui muitos termos específicos, no item 8.1 apresenta-se um pequeno glossário com os principais termos que serão utilizados ao longo deste…

tal como um bem material ou um recurso financeiro. A Gestão Estratégica de Pessoas visa adotar esta nova forma de visualizar as pessoas que trabalham em uma empresa, aplicando este conceito de forma estratégica, unindo ferramentas eficazes e as implantando de forma que todas estas pareçam somente uma, e, se aplicadas de forma correta, o resultado pode ser até melhor do que o esperado. Como ferramentas a Gestão Estratégica de Pessoas vem contar com várias. Neste artigo serão trabalhadas…

característica de ter uma base de dados única. Um ERP bem estruturado da suporte para a tomada de decisão de forma que ela seja a mais correta possível para aquele momento ou para aquela situação. Por isso, é de extrema importância que um SI seja implantando corretamente, não deixando para trás nenhuma etapa do processo de implantação, que são aquisição de hardware e software, desenvolvimento da documentação, treinamento do usuário final, acompanhamento, manutenção e a avaliação do…

................................ 21 2.8 CAPABILIDADE DO PROJETO E A PREVISÃO DE DESEMPENHO ........................ 22 2.9 AS KPA’S ................................................................................................. 24 2.10 CMM VS ISO.......................................................................................... 38 3. BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ESTUDADAS ......................................... 41 3.1 BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO .......................................

família ISO 9000 são referenciais para a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) que representam um consenso internacional sobre boas práticas de gestão e com o objetivo de garantir da primeira e em todas às vezes, o fornecimento de produtos que satisfaçam os requisitos dos clientes e/ou estatutários e/ou regulamentares. Bem como a prevenção dos problemas e ênfase na melhoria contínua. Estas boas práticas estão compiladas num conjunto de requisitos normativos…

produtos com qualidade, pontualidade e preços competitivos através da melhoria contínua da eficácia do Sistema de Gestão da Qualidade, dos processos e da satisfação dos clientes; do atendimento aos requisitos dos produtos, dos clientes e da norma NBR ISO 9001:2008; de parcerias sólidas com os fornecedores e aprimoramento profissional dos colaboradores." 2.1Fluxogramas de Processo Produtivo 3.

laboradores sempre que necessário de 10/03/1999, RDC nº 216, de (registrados conforme descreve o 15/09/2004, Portaria nº 1428, de item anterior). 26/11/1993, Portaria nº 326, de 30/07/1997, Códex Alimentarius, Existe a descrição dos cargos e funLei nº 8078, ISO 22.000, Lei nº ções, descrição das rotinas e roteiros 8078, Resolução nº 63, RDC nº 12, de serviço de todos os colaboradores, Resolução nº 275, NR nº 6, Portaficando em um local de fácil acesso ria nº 24, de 29/12/1994, sites de…

sempre que necessário de 10/03/1999, RDC nº 216, de (registrados conforme descreve o 15/09/2004, Portaria nº 1428, de item anterior). 26/11/1993, Portaria nº 326, de 30/07/1997, Códex Alimentarius, Existe a descrição dos cargos e funLei nº 8078, ISO 22.000, Lei nº ções, descrição das rotinas e roteiros 8078, Resolução nº 63, RDC nº 12, de serviço de todos os colaboradores, Resolução nº 275, NR nº 6, Portaficando em um local de fácil acesso ria nº 24, de 29/12/1994, sites de…