Implantacao De Remuneração Estrategica

Primeiramente, temo que ter em mente a diferença entre estratégia e gestão estratégica. A primeira é planejar, executar movimentos e operações, visando sempre posições e conquistas de objetivos, explorando condições favoráveis e atingindo metas especificas. Na segunda é o esforço e direcionamento para consegui-las, em ações do dia-a-dia. Para definir o sistema de remuneração temos que identificar as características estratégicas mais importantes da empresa, pois é por aí que vemos…

participação e sinergia de esforços. Com todas essas mudanças as organizações estão ampliando a sua visão a atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição. As alianças estratégicas constituem meios através dos quais a organização obtém a inclusão de novos e diferentes…

I Proposta de Consultoria 1 Objetivo 1.1 Descrição de Cargos e Salários A. Objetivo A proposta tem como objetivo orientar a empresa, descrever cargos e salários de funcionários, para obter um controle diante a função e a remuneração pelo serviço prestado do funcionário. B. Justificativa A justificativa de escolha deste problema foi devido a empresa não possuir um controle das distribuições de funções e obrigações dos funcionários e estabelecer o valor e benefícios de acordo

doc http://www.uniesp.edu.br/fnsa/revista/downloads/edicao4/ArtigoImport%C3%A2nciaRecrutamentoSelecaoPessoas.pdf Remuneração Podemos dizer que a remuneração estratégica é um conjunto de diferentes maneiras para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica deve considerar todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta as suas características e…

REMUNERAÇÃO SALÁRIO E CARREIRA A remuneração se tornou um importante aspecto na gestão das empresas. Visto que é por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar sua vida a médio e longo prazo. NESSE CONTEXTO: O papel estratégico do Departamento Pessoal é orientar o trabalhador sobre a relação entre o salário e a remuneração. APESAR DE: Muitos não entenderem a diferença entre os dois (remuneração e salário) e invariavelmente são pegos na “armadilha”…

O Desafio da remuneração por habilidades e por competências Cecília Oderich1 RESUMO: No atual contexto de mudanças, percebe-se cada vez mais a importância de uma eficaz atuação da área de Gestão de Pessoas. Os sistemas tradicionais de remuneração não atendem às necessidades atuais de inovação. A remuneração por habilidades e por competências constitui-se em alternativa que valoriza os conhecimentos, habilidades e atitudes, e considera as competências efetivas e potenciais dos…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva - Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva / Equipe Arthur Andersen;Thomaz Wood Jr., Vicente Picarelli Filho. - 2.ed.- São Paulo: Atlas, 1999. Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas…

oferecer oportunidade de crescimento profissional e repensar a forma de remuneração. Existem várias alternativas para isso que ultrapassam as questões centrais da política clássica de gestão de cargos e salários. A implementação de um plano que propicie carreira profissional e de política séria de participações nos lucros ou resultados, além de benefícios diferenciados. Antes de pensarmos no planejamento para a implantação de um plano de cargos e salários ou a revisão do existente, a…

obter mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador. Sabemos que salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito, como, por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. Existem diversas maneiras de definir…

Nossa Equipe: Cecília Cruz Iasmin Ribeiro Letícia Veiga REALIZARH C O N S U L T O R I A NOSSA MISSÃO: Ser um agente de soluções diferenciadas em aprendizagem individual e organizacional. VISÃO: Ser referência em consultoria estratégica, diferenciada pelo grau de excelência, sendo vista como farol de sustentabilidade organizacional, em nível regional e nacional. NOSSOS VALORES: integridade, respeito, lealdade; sinceridade; bondade; liberdade com responsabilidade. Temperança: