Diagnostico da estratégia: desvendando o contexto competitivo

Diagnostico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo

O objetivo do diagnostico da estratégia é compreender as forças competitivas que agem sobre a organização e seu direcionamento estratégico diante dos fatores contingências. Primeiramente, temo que ter em mente a diferença entre estratégia e gestão estratégica. A primeira é planejar, executar movimentos e operações, visando sempre posições e conquistas de objetivos, explorando condições favoráveis e atingindo metas especificas. Na segunda é o esforço e direcionamento para consegui-las, em ações do dia-a-dia. Para definir o sistema de remuneração temos que identificar as características estratégicas mais importantes da empresa, pois é por aí que vemos o rumo da empresa. Existem alguns tipos de estratégias: ➢ As corporativas têm por objetivo visar os negócios que a empresa está ou deveria estar. Nesse recurso definimos as características da empresa no futuro, os focos dela, por exemplo, podemos subdividir o crescimento em três estágios: o crescimento convergente, que é voltado a aquisição ou manutenção do negocio atual da empresa, o crescimento evolucionário, que o foca em aquisição de negócios em mercados e setores próximos aos da empresa, por último falamos do crescimento revolucionário, é a aquisição de negócios em mercados completamente distintos do atual, ainda há o declínio adaptativo, neste caso o foco é a redução de negócios atuais da empresa. Conhecendo cada um desses caminhos, são criadas então táticas especificas de trabalho, incluindo as formas de remuneração, por exemplo, um sistema de remuneração para uma organização em processo de declínio adaptativo deve ser bem diferente de uma empresa em crescimento convergente. Ou seja, aplicada essa estratégia corporativa, com essa “nova organização” temos que obter melhorias em quesitos como agilidade, uma força de trabalho com o perfil diferenciado, entre eles a remuneração, atendendo a nova realidade.